领导梯队：从管理自我到管理他人

听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。

新员工在初期的时候基本是个人贡献者，无论他们从事的是销售、技术、工程等等，对他们能力的要求主要是专业化和职业化，他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升，

而后担任一线经理，看似非常容易而又自然的阶段，但其实挑战是非常大的，因为工作出色的人通常不愿意改变他们的工作方式，他们喜欢从事原有的业务工作。如果这个阶段没过渡好，那可能公司，

少了一位销售或者技术高手，多了一位平庸的管理者。

第一阶段他们调整应该是：

领导技能：工作计划、知人善任、激励员工、教练辅导和绩效评估。

时间管理：留出一部分时间用于管理工作，帮助他人、制定计划等。

工作理念：从自己做事转变为带队伍做事，通过他人完成任务。