高绩效教练-第一期

什么是教练？

教练普遍存在于体育届，足球教练、篮球教练、各种体育教练。

教练在一个团队中扮演着十分重要的角色，我们经常会看到足球比赛一旦失利，球迷都会高举旗号大喊XX教练下课的局面，为什么要让教练下课而不是球员下课呢？这正是源于传统管理理念中的一句话-兵熊熊一个将熊熊一窝。

回到主题，什么是教练，从上面的说明里可以看出，教练是团队的领航员，对团队中每一位成员都负有不可推卸的指导责任，是团队成长与发展的推动者，是改善团队行为、提高团队水平的管理者……如此看来，这样一个角色就显得相当重要了，并不是随便一个人就可以当教练了。

回味一下三国时期，孙权、诸葛亮、曹操这三个人不谈，因为他们不是教练，是另一个层次中的导师。就谈谈司马懿于曹丕，诸葛亮于姜维，司马懿入仕曹丕账下辅佐，一路不断的为曹丕出谋划策，最终经过激烈的权族斗争坐上了帝位，曹丕学到了司马懿的谨小慎微，学会了御人御权。诸葛亮协蜀军数次北上，最终病死五丈原，临终前将毕生所学全部交予姜维，有人会问，何以重托？全因诸葛亮对姜维的点评“姜伯约忠勤时事，思虑精密，考其所有，永南、季常诸人不如也。其人，凉州上士也。”，从评价中看得出，诸葛亮识人、信人、任人，姜维也不负故托以死报汉。

什么是教练，教练不简单，教练要会识人，知道我需要什么样的人；要信任他人，给予授权和空间去尝试、实践；要有授人之心，倾其所学，授其所悟；要知道认可和激励……