“每天一本书”专栏系列连载的第 27 篇文章
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今天要给大家分享的书是——《能力陷阱：能力是优势，也是陷阱》
本书作者，埃米尼亚·伊贝拉，全球50大管理思想家之一、哈佛商学院巡视委员会成员、欧洲工商管理学院组织行为学教授、世界经济论坛全球议程理事会成员、职业与领导力发展方面的专家。主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
这本书主要是讨论关于如何成为优秀领导者，其实也不仅仅局限在领导方面。我们每个人都要避免把大量时间花在日常擅长的琐事上，进而转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给我们持续带来价值的工作上，这样才能在各领域获得更好的发展。
01 重新思考工作
两千多年以前，亚里士多德就发现：如果一个人想要成为有美德的人，只要让自己尽可能表现得很有美德，即多做好事就会变成好人。这一说法一直以来不断得到了众多社会心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。
同样的，如果你想要成为领导者，成为一名优秀的领导者，那么就要先从行为、思维上表现得像一个领导。
对于如何表现得像领导者，作者提供了三个入手点：避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱。通过从重新思考工作，到改变做人做事的方式，由外而内地提升你的领导力。
一、能力陷阱
你一定很乐于去做那些你所擅长的事，做得越多，就越擅长。它会让你感觉良好和自信。但是它还会让你产生误区：相信自己擅长的事，就是最有价值、最值得投入时间的。
“能力陷阱”就会出现，正是因为那些你擅长的事务占据了你绝大部分的时间，使你无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情，比如人际关系、领导力提升等方面。就这样，你被自身的优势和最擅长的技能禁锢住，往往被留在了原来的岗位上。
二、领导者的特征
不同角色，立场往往也不一样。当你从事日常工作时，思考的是“如何把工作做得更好？”；而当你是领导者时，思考的是“ 如何做才能带来一些不一样的改变？”。
这就是非领导者与领导者最大的差别：领导者们通常会高于职能和部门之上去展望未来，把时间、精力投入到一些没有即时回报的事情上，也就是思考更多“战略性”的问题。
作者提供了一些像领导者一样行事的建议：
1、像桥梁一样连接不同的人或组织
领导者有两种类型：
一种是“中心型”领导者，以内部团队和客户为工作重心。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会进行目标管理、绩效评估等。
另一种是“桥梁型”领导者，把内部团队和外界相关组织联系起来的。这种领导者通过在建立“桥梁”时所获得的外在表现力，能更快地在创意产品和新颖服务方面取得成绩，而且能有组织性地从大局看待问题，从而设定发展方向。
2、做一些“有远见”的事情
大多数人都很少能提出“有远见性”的想法，总是在原地踏步甚至退步。
作者提供了三种实现“有远见”的具体方法：
1）感知环境中的机遇和威胁：简化复杂环境、把一些表面上没有太多相关的事情联系起来、预想可能触及组织底线的事；
2）提供战略性指导：鼓励发展新业务、定义新战略、从大局角度做决策；
3）鼓励成员展望未来：提出一些挑战当前情况的想法、接受成员提出的新做事方式、把外部评价传达给内部成员。
3、提升影响力
领导者在推进项目或变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响成员对领导者的信心。换句话说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。
4、提升领袖气质
研究者发现，当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。
有魅力的领导者的特征是：丰富人生阅历、坚定的信念、通过个人故事与他人良好交流、知行合一等。
三、改变工作日程安排
时间，对于想成为一名优秀的领导者来说，是一种非常稀缺的资源。好的时间管理，就需要经常思考是否把精力放在了重要的、正确的事情上，比如提升自己的领导力，而不是被日常工作和紧急事情不断占据。
02 打造良好的人际关系网络
一、人际交往陷阱
出于“自恋原则”与“懒惰原则”，加上一些主观认知，比如“人际网络是虚伪的”、“人际关系是相互利用的”，人们容易被那些与自己相似的人吸引。从而不太愿意努力、花时间去结识不同领域、不同想法的人，导致陷入人际关系陷阱——待在封闭的社交舒适区内，却禁不起外界环境的变化。
而优秀领导者们会利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。
二、评估你的人际关系
人际关系可以分为三种类型：
1、保证你的工作能够良好运转的运营关系；
2、帮助提升个人发展空间的个人关系；
3、可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。
而衡量人际关系网络的健康程度可参照三个指标是：广泛性、连接性及动态性。
另外，为了让你的人际关系能够适应未来，你还需要建立并重视之前联系较弱的一些关系，即目前处于你人际关系网络外围的人或组织。
三、打造良好的人际关系网络
作者提供一些像领导者一样思考的建议：
1、展示自我
展现自我要主动出击，成为活动或派对的组织者。这需要培养一个有联系性的大脑，去主动建立一个和之前不一样的人际关系网络，把人际关系圈延伸至全新的领域。很多成功的管理者都会利用他们的个人兴趣来创建自己的团体，从中获取更多的资源和信息。
2、利用二度分隔理论
当你在职业上要寻求帮助时，最远不会超过三度，即通常只需要通过两个人就能与其他人取得联系。
3、维持日常关系
构建人际网络不要等到需要帮助时再去建立，你需要时时保持人际关系的活力，并抓住每一次能发展它的机会，不管你当前需不需要用到它。
4、找到志同道合的人
改变自己最快的方法是与那些你想成为那样的人做朋友。因为朋友间的行为和观念会相互传染，你很容易会受到影响，这可能会让你变得更好，当然也可能变坏。与优秀的领导者在一起，成为优秀的领导者的几率也随之增加。
03 改变你做事的方法
一、真实性陷阱
很多人认为，改变自己会使得自己变得不真实，从而进入真实性的陷阱里。其实只要我们按自己的内心想法去做事，包括扩展自己、变得更好，而不被过去的自己所束缚，恰恰是在真实的做自己了。
二、成为更好的你
避免真实性陷阱的核心在于扩展自我概念。可以从以下三点入手，试着朝更多不同的方向扩展自己。
1、做个“随机应变者”
随机应变者通常有核心的自我价值观和目标，不会担心因为转变而对自己的信仰造成影响。
奥巴马就是个很好的例子，他会不断地努力扩展自己的不同风格，还会根据听众来变换自己的演讲口音和节奏。给商人演讲，他就直截了当；给退伍军人做演讲，他则轻松随意。在变幻莫测的环境下，他知道自己应该要换上哪一层合适的皮肤。
如果你能把关注点从外在表现转变到学习和追求的东西，你将不容易受到改变的威胁了。
2、像“艺术家”一样偷师学艺
即使是伟大的艺术家，也无法做到彻底的“原创”。作者在阅读过艺术家奥斯汀·克里昂的畅销书《像艺术家一样偷师学艺》后得出结论：没有什么是原创的。
模仿榜样是一个很好的进步转变方式。但模仿借鉴也是有诀窍：不能仅模仿一个人的全部，而是要提取不同人的精华之处，再经过修改和完善从而得到自己独特的见解。
就像作家威尔逊·米茨纳说的：如果你模仿一个作家，那就是剽窃；但是模仿很多个作家，那就是研究。
3、灵活地讲述你的故事
你每天都会有不一样的目标，意味着在不断改进你的故事。当你的目标改变时，你的故事也应该随之改变，这样，你的故事才能与你的新目标相关，从而赢得观众的共鸣。
04 成为一名优秀领导者的进步阶段
尽管你不能预测未来到底会是什么样的，但在成为优秀领导者的转变过程中，你可能经历以下五个阶段：
阶段一：发现差异
成年人的学习和改变，往往都是从觉得很迷茫或对自己不满意开始的。他们发现了自己的期望与别人的评价之间的差异。
阶段二：只加不减
很多人在开始一些新技能时，会发现自己比以前忙很多。因为你不会立即中断从前那些有价值的工作。只有当新工作获得足够回报并能让你坚持下去后，你才会减少之前的工作。
阶段三：混乱迷茫
个人改变总是道路曲折的甚至是更加迷茫的过程。或许是因为自己的决心不够坚定，或许是他人的不认可和不支持，或许是现实的结果没有想象中美好。
阶段四：重新设定前进方向
在改变过程难免会有一些困惑，使得你经常回过头来重新审视自己之前所定下的目标。根据当下的实际情况和现有的资源，不断进行反思和调整，再设定一条正确的前进方向。
阶段五：内在化
内在化是改变的必经一步，它能帮助你从所知及所做进一步走向认识自己。比如，一名领导也许知道演讲时不应该只是对稿念，而是用一种富有激情的演讲方式来感染员工。如果她将这种鼓舞人心以及关心员工的价值观内在化，她将比之前更能展现出激情和感染力。
改变是痛苦的，不改变则更痛苦。不管是在职业生涯还是人生道路上，我们总需要为自己设定一些能够够得着但又有挑战的目标，比如找一份热爱的事业、成为一名优秀的领导者、帮助更多人实现自身价值、拥有幸福美满的家庭等等，而要实现这些目标，首先要跳脱出自身的一些陷阱，比如能力陷阱、人际关系陷阱以及真实性陷阱等，也需要我们做出很多改变和付出，但一旦相信这些改变和付出是值得的，那么你就会更愿意让自己成为更好的自己，同时领导更多人去做出改变。
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陳小剑，自律者、晨型人、多元思维模型践行者、终身学习者
帮助提升个人认知水平和人生效率
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