小小总结:我喜欢和讨厌的人和事

我是一个工作很认真,但不喜欢工作氛围太死板的人。

为了达到工作的目的,工作必须认真。但我做的是有创意要求的工作,如果工作氛围那么死板,很显然不利于工作。所以我希望工作氛围中,能多一些轻松、诙谐。

如果工作中,只有所谓的“汇报”、上下级、等级森严的感觉,那不是我所喜欢的,尽管有时,为了某些社交的场合,会不得已虚头巴脑地用各种title寒暄一下,但做事归做事。

我喜欢非正式沟通,因为非正式沟通能听到实话。

我讨厌各种会议,尤其是低效的会议,开完了也不知所云的会议。

那些会被我统统视为“时间的杀手”,消耗我宝贵的时间资源。

我非常善于理解他人的意图,哪怕那个意图很微小,也容易被我捕捉到。

如果你是我的朋友,跟我打交道,不需要使用任何的技巧,只需要跟我讲实话即可。

任何的技巧,在我看来,都是对我的不尊重(技巧=忽悠)。因为你是出于不信任我,不相信我会全心全意地做事,所以才会用一些所谓的“技巧”,比如打着领导的旗号、比如跟我说某某材料只有我没交其他人都交了之类低级的策略,如果是我份内之事、义气之内的事情,你不用任何技巧,我一样两肋插刀。但如果你使用技巧,我反而会有情绪,甚至会拒绝,因为你并不尊重我、也不相信我。

我是一个善于学习。

但,我从不以我的标准要求他人。

我经常说,我的建议,是给团队创造一个基本的起始点。大家可以站在这个肩膀上进一步发挥。

我甚至希望,我的水平,是团队中最次的那个。

这是真的。

我做梦都希望能在这样的优秀团队中工作。

那样我做梦都是笑着的。

我希望团队为了同一个目标和愿景去奋斗。

如果一个团队的思路不清晰,我会帮助梳理。

但如果团队没有进一步梳理思路的意愿,我会丧失帮他的兴趣,因为我认为这样的团队没有希望。

我讨厌那些人前人后不一致的人,尤其是纯粹的“唯上主义”,领导说啥就是啥,帮助领导更快、更狠地犯错误,助长官僚主义,助长团队在思想上分裂。

我喜欢那些工作认真、踏实的人,哪怕有时候他们提出的想法不一定多有创意,但他们总能带给人安全感,你愿意放心的把一些事情交给他们去做。创意,高度,总是能学到的。

我讨厌那些喜欢在团队中刷存在感的人。并不是说不能刷存在感,而是他们把刷存在感放在了比组织发展更高的位置上去了。这些人,平日里一言不发,开会的时候滔滔不绝,大话、套话不断,但具体、清晰的建设性的东西没有一个。这种人我定义为“掮客”,也就是拉皮条的。

我喜欢那些有幽默感的人。因为,幽默感意味着思维的灵活,意味着机智,意味着乐观,意味着心理上的弹性,也意味着会带来良好的团队氛围。

我讨厌那些碰到做点事就往后缩的人,但评论一件事都往前拱的人。他们也就剩下一张嘴了。

我喜欢自动自发的人,因为他们意味着在不久的将来,他们会有很好的成就。

我讨厌挤牙膏式的人,因为他们意味着拖延拖沓懒散,他们会给团队也带来这样的氛围。

自动自发,意味着梦想驱动,不完全为钱而工作。但凡为钱工作的人,都很累,也不会达到某种工作上的境界,毕竟层次还是差了些。

我喜欢有主人翁精神的人。这种人,无论走到哪里,都会成为太阳,照亮和温暖身边的人。

主人翁精神,跟级别、跟能力大小、跟年龄大小都没有关系,它是一种状态。有主人翁精神的人,天然就会换位思考,懂得共情和共鸣,天然就有团队意识。

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