每天思考一个问题021-该如何做实施性强的计划？

今天的这个问题实则不在我的思考目录中，不过恰好今日听了一次分享课，关于如何做职场规划的课，很具体的来说实则就是如何做计划的课，方法很值得借鉴，故而也就来想想这个问题——我们该如何做计划？

做计划相信每个人都会做，重点是如何将做的计划实施，这才是大家的痛点。想想我们年度计划、月度计划、周计划甚至精确到小时的计划，试着总结下这些计划，计划的目标本身没有问题，但就方法而言，实则就是一种，那就是列清单而已，而关于如何有利于我们坚持还有实施，以及得到反馈然后做出改变则是丝毫无意。所以，很常见的一个结果就是，年初做了计划，下一年年初拿出来，还是没什么变化，中途夭折以及流产泡汤的概率很大，那么如何才能让我们计划不中途泡汤，而是为我们的人生实现加速度呢？

以往的经验都是，列出很多个目标然后精选出3-5个目标，切忌不可太多，不然会产生焦虑，然后就是沿着这些目标去做了，但平时在做的过程当中没有一个系统方法来输出和记录，如同，尽管开辟了每周一结栏目，但实则我并没好好的去做，而是自己的一个评估，如何去判断这个所做的事情会影响到最终的一个结果也是一种很主观的臆测罢了。

今日学习的到的方法并非是条条框框，而是一种系统的理论输出，市面上已有，今日准备试试这个方法，如果可行，那么今后便可以沿用下来。方法与每个人效果都不一样，要有真知灼见的能力。

年计划——圆方规划图，从个人成长、自我实现、职业发展、财务状况、朋友关系、家庭关系、健康状况、娱乐休闲等八个有关生活和工作的多方面去评估与衡量，并非每个面都涉及，可以根据每个阶段，着重看那些区域，但一定要维持整个面的平衡，不可有所偏向。

具体步骤：

评估表现：根据此圆方规划图评估你过去10个月的表现，以10分为例，这八分方面你给几分

设定目标值：你的表现同你想要达到的范围有多远，用不用的颜色标记出来

调整计划：根据评估表现同设定目标值的范围在每个区域设定具体的实施项目去靠近这个理想值

圆方规划图

圆方规划图使用例图

月计划——生命之花，根据年度计划的评估，在需要提升的那八个方面中填写上自己具体在本月要做的事，切忌不可目标太多或者超出自己的能力范围。

注意点：需要选出关键领域的三个行动，在所有的事情中，并给每件事都很重要，且偶尔我们也会被打扰，那么一个很关键的操作便是分辨优先级。

周计划——打卡表，由本周要事、具体事物、小确幸、本周满意度、改进与提高等

周几乎打卡表

今日思考总结：

1、计划再好，倘若不去执行，那么无非是一张白纸而已。所以，在你有想法的那一刻就先行动起来吧。

2、可以试着去问：我想成为什么样的一个人？我的核心价值是什么？我的人生定位是什么样的？我希望拥有怎样的人生？我有哪些优势？我的使命宣言是什么？我扮演那些社会角色？我的人生底线是什么？，这几个问题并不会马上又答案，但却可以给自己提供一个寻找答案的思路

3、很多平日觉得好的习惯，如晨读、写作输出、保持情绪稳定等也可以为计划加分

4、计划的目的很多时候可以给自己一个提醒作用，有目标的前进比漫无目的的游走好，慢慢的去感受到计划以及成就的力量，就会获得一些不一样的感知

愚氿文|End

只写个人实践体味，不谈他人理论学说。 只做实践的达人，不做理论的学究。