当领导提拔一个比你差的人,你是不是该要辞职了?

我认为不要冲动,请不要在生气的时候做决策,或者憎恨你的竞争对手,那些行为会影响你的判断。在消消气的同时,我们要理性分析一下,这到底该如果是好?诚如你问这个问题,无非就是想在当前之下,寻找最优解,应该要多维度与角度去看待这问题。

你身处的企业环境可以让你发挥多少成工作的实力出来?

很多人认为自己这一切都是靠自己的实力得来的,我想问一下,有没有思考过环境的因素?

这个环境包括公司给你提供的岗位、你的直属上司给你申请的条件和专门为你创造的条件,他们在努力建立一个既可以让公司满意,但也可以替你创造能有的条件,为你搭建了个小舞台,让你在擅长的领域上发挥,或者是呆在这岗位与环境上,你认为适合你,得好好做一翻工作业绩出来,才有机会展现自己的实力,而这一切都是管理者在背后为你构建的,一般有以下三种情况:

1.你的能力离你现任岗位要求的能力还有一段距离。

能力是差了一些,但是领导看好你,愿意给机会、栽培你去成长,早日达到岗位所要求的,甚至是超越岗位能力,能独档一面,在你能力不足时,并没有抛弃你,而是在你身上花时间、资源并且机会,让你早日成长起来。你要想想,要是离开这企业环境,你还有没有同等的待遇或者比这更好的待遇?如果没有,是不是现公司环境条件比较适应你?

2.你的能力远超出你的岗位责任的,但现岗位只是用到你部分的技能摆了。

你要做好现在的工作,只发挥了你部分的技能罢了,还有很大一部分实力,你认为你没有展现出来,这时你开始愤愤不平,为什么不给我升个岗位,给我更高的舞台去锻炼,但你发现了没?

上面的领导岗都没有动,正所谓一个萝卜一个坑,没坑咋给你升?就算要算,你要想明白你做了什么业绩出来,让高管们认为升你是对的?你怎样改变他们对你的看法与认知呢?

3.你觉得现在的企业文化、愿景会怎样?你是否认同?离开这环境后,你的能力能发挥几成出来?

如果你对这企业文化、愿景比较认同,你自然不会离开,毕竟还是想着干一番事业出来证明自己,换个环境,你可能要重新去适应,包括在新环境里面的动态变化的人际关系,这时不仅是安心发挥实力几成的问题了,还得自己去争取空间、努力构建一个能让自己不被掩盖的环境出来。

另外,最近公司会不会有新业务、新尝试去做测试?如果有,你要主动地去争取,抓住机会了往前冲,就会有新环境变化,有机会改变现状。

站在客观的角度上,你的实力真的如你所想象的一样?而你被升职的同事真的比你差吗?

我们很多人,习惯在看一个人的时候,很喜欢先看他的缺点,认为他的缺点是自己的优势所在,不断地放大他的缺点,就认为自己的实力在他的能力之上,很多时候这是一个自我判定罢了。试问哪位人没有缺点呢?但他们一样可以做得很出色,凭的是什么?而你一直在挑他的缺点来说事,你怎么不看看他人的优点?他的优点使他做对了什么?让他可以立于竞争有利的位置上?

一个人在综合地看,不要因为他的缺点而认为自己比他厉害,也不要认为他的优点太好了,导致自己自卑,无所适从。

你要想明白你最擅长的是哪一块,怎样最大可能地发挥出来,这些能力强的依据是什么?比如是工作结果,是周围同事对你的认可与肯定?是其它同行来挖你的?是老板说出来的?我们都需要找到依据,与此同时,更要知道自己在哪一方面不如他人,在哪一方面做得好,常怀空杯的心态,把骄傲的神气抹掉。你怎么知道他没在努力学习与做事,找机会超越你?

领导对你的认知是怎样的?你与领导的关系处理好了吗?而那人与领导的关系又是怎样的?

关系在我们国内看来,是一个贬义词:你无非就是靠关系取胜,有什么了不起?这里面的关系就是贬义,会有种你鄙视这关系的感觉。如果你有一天你也可以用关系坐上你心中的位置,那时候你成了这里面的占便宜者,你又会不会喜欢这个词呢?

很多时候,关系是一个中性词:你与你直属上司的沟通做得怎样,你们之间的工作配合度高不高,你作为下属,是否在替领导着想,帮助他把事做成,并且互他的能力互补,大家努力把事情做好,把业务与业绩做上去?在公司里面,你上位不是因为你领导落马,更多的是你领导高升,然后你被候选补他的空缺,甚至你有机会去独立扛一个项目时,是你的领导在老板/高管面前力挺选你,才有了这次的机会,关系更多时候是一种互相要求,甚至更多的是说你在调整你自己,去适应你与领导的关系,你说只有一味迎合吗?

当然不是,该说的还是说,但要注意表达的方式与语气,你可能擅长执行与做计划,深入一线做调研,而领导擅长做决策与申请、调动资源,大家互相配合,关系融洽,相彰益章,何乐而不为?

相反,有些人的能力很强,但是“管理成本”很高!——很难沟通、恃才傲物、让领导与同事拉下脸来迎合这些专家出马帮忙,把事情做好。我的观点是除非这样的人物使用,暂时找不到可替代的路径或方法,假如团队里3个人想的办法与干的活,能抵他一个,那么管理者愿意用那3个,也不会用这1个,因为管理成本太高了,甚至成了管理者心中的一个困难点:这人驾驭不了,不如找机会调走他?

就算你输掉了前半程比赛,并为此感觉到气愤与失落,但人生是长跑,需要去算总账。

谁这一生,没有经历过失败,就算在现实中的一次竞争,输给了一位实力不如你的人,那又怎样?你就放弃努力了吗?你的韧劲在哪里?没有韧劲谈何东山再起,要不要潜心修炼自己,持续改进与学习,物色公司内外部的机会,去抓住然后证明自己,别玻璃心,谁也不是活在童话里面,哪有那么多顺顺利利,如人所愿?但愿你仍能相信自己是金子,持续努力学习与工作,某天能抓住一个机会,就上去了。这机会不仅来源于公司内部,也可以是外部公司的机会,到时再跳也不迟。

最后的感慨:也许有很多人能做到领导这一岗位,但并不是所有当领导的都那么英明神武,没有做错决策与判断,也不是每个领导那那么差劲,肯定是有一些领导会有长远的眼光、客观分析的思维和大格局:容得下比自己厉害的人,并让其发挥其所长出来,但我害怕你因这事后,放弃了再次相信,也放弃了自我的努力,更把职场想像得太黑暗,所有的一切也许是来让你成长的炼金石呢?若你跨过去了,还有什么过不去的弯?

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