很多朋友当知道我是产品经理的时候，都会有下面这段对话
朋友：“产品经理是干什么的？”
我：“产品经理是定义需求，规划产品的。”
朋友：“不需要写代码？“
我：“不需要，有程序员大哥啊？”
朋友：“那产品的设计呢？”
我：“也不需要啊，我们只需要定义产品该怎么做，最多画画原型”
朋友一脸震惊：“所以你们只是动动嘴皮子？！”
我的内心，毫无波澜，甚至有点想打人。
很多人对产品经理都会有这样的误解，认为产品经理的工作非常简单，你只是动动嘴皮子，抄抄别人家的产品，这有什么难的？！的确，要承认的是，不需要会编程，不需要会设计，产品经理的入门门槛极低，好像任何人都能成为产品经理，现在苏杰大神的“人人都是产品经理”有时候被拿来作为证明，被拿来调侃产品经理。
但是，如果产品经理的工作真的那么简单，那为什么还有这么多公司有产品经理这个岗位，要知道作为以盈利为目的的组织，企业最重要的两件事就是创造价值和降低成本，所以这么简单的工作让程序员或者设计师兼掉岂不是更好？还有为什么出现一个伟大的产品时，伴随着产品出名的都是它的产品经理，而不是程序员，也不是设计师？
因为所有产品的出现，最开始起心动念的都是产品经理。
有一个故事，19世纪70年代后期，妇产科医生斯蒂芬·塔尼在巴黎的动物园散步，那时候中国正处于清朝时期，当时的鸡鸭和现在动物园的动物一样是珍贵的观赏性动物（所以说稀缺性是多么的重要！让自己变得平庸的后果，就是任人宰割！额，不好意思，跑题了）。在动物园，他看到了小鸡孵化器，发现刚孵化出的小鸡在孵化器适宜的温度环境中活蹦乱跳的，能够很好地存活下来。于是，他有了一个想法。他聘用了家禽饲养员奥迪尔·马丁，两个人参照小鸡孵化器的模式，设计并制作了人类的婴儿恒温箱。
19世纪，人类婴儿的死亡率高的惊人，达到了66%！斯蒂芬做了统计，使用了他的婴儿恒温箱，体重过轻的新生儿死亡率从66%下降到了38%。这是多么伟大的发明！每一个降低的数字都是数以千计幼小的生命。斯蒂芬做的这个统计结果，震惊了世界，迅速撬动了政府，资本，医疗机构，媒体，慈善机构的力量，婴儿恒温箱得以迅速普及，到第二次世界大战后，已经成为了美国每家医院的标配。
那婴儿恒温箱的真正发明者是谁？是斯蒂芬，还是动手做出了恒温箱的奥迪尔？当然是斯蒂芬，因为面对婴儿的高死亡率，真正起心动念的是他，定义产品的人也是他，统计数据结果撬动资源的还是他。
所以产品经理的工作并不是看上去那么简单，相反，产品经理的工作非常关键，非常需要专业性。产品经理是定义产品方向的那个人，而产品的好坏影响着公司的收益，公司的收益影响着公司是否能够生存。
在另一个故事“一条线一万美元”中，斯坦门茨仅在纸上画了一条线，就帮助福特排除了众多专家都无法解决的生产线故障，当福特经理问斯坦门茨需要多少报酬时，斯坦回答：”不多，就一万美元“。福特经理当时就震惊了，wtf？！你只是画一条线就要一万美元。要知道当时福特员工的薪资每月才5美元（这在当时的美国算是很高的薪资了），斯坦门茨对此只说了简单的一句话：“ 画一条线，1美元，但是知道在哪画线9999美元。”
同样的道理，做一个产品简单，只要技术上可行，但是知道这个产品怎么做，才是关键！
产品能力其实不只是用在做产品上。梁宁女神在IT和互联网奋斗了20多年，写过代码，做过销售，当过高管，也做过投资。当有朋友问她，在你做过的所有事中，最喜欢哪一样的时候，她毫不犹豫的回答：“做一个产品人，做产品。”朋友问为什么，她说：“ 因为产品能力是一个人的底层能力，拥有产品能力，能让你有一种踩在地上的自在和踏实感。”
产品能力为什么是底层能力？因为产品能力就是训练一个人，收集信息，判断信息，整合有限资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，从而获得报酬。
其实你想一想，做任何一件事，最终是不是都可以还原到这一能力上来，收集信息——判断信息——整合资源——输出交付物——获得认可——获取报酬。
从一个普通人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习和建立认知框架的过程。在这个过程中，你会不断被diss，不断被推翻，不断被指着脸怼，但这就是一个产品人的常态。突破这一系列的挫折与磨难，你会变得更加强壮，你就会拥有立足于这个世界的基本能力：抗挫折，抗打击，厚脸皮。丘吉尔说：“如果你到了地域，那就继续保持前行。”
所以，我们产品不会写代码，不会画设计图，更不会修电脑（真是对不起了）。但是我们是产品的核心，是产品的方向。选择产品作为自己的职业是我一生中最重要的决定，产品经理是值得我们用一生为之奋斗的事业，而产品能力是我们立身于产品经理的基础。脚踏实地，眼望远方，我正在路上！
最后，极力推荐梁宁女神的《梁宁·产品思维30讲》，值得你听十几遍的好课。