在一望无际的非洲草原上，如果你看见一群羚羊在奔逃，那应该是狮子来了；如果你看见狮群在躲避，那应该是象群发怒了；如果你看见狮子和大象在集体逃命，那最大的可能就是狼群来了。
狼是一种长得跟像狗差不多的动物，其个体力量在动物界算不上很强，但它们却是公认的强者。虽然独狼不是狮子、大象的对手，但狼群却所向披靡，让其他的陆上动物闻风丧胆。可以说，狼群就是团队合作精神和旺盛斗志的完美结合。在心理学中，狼群这种精诚合作的精神被称为“狼群法则”。
狼群从来不会漫无目的地围着猎物胡乱奔跑、尖声狂嗥。它们总会制定适宜的战略、战术，并借助相互间不断的沟通达成目的。关键时刻，每匹狼都明白自己的作用，并能准确领会到集体对自己的期望。
不管是猎人、摄影者、研究人员，还是其他有幸目击狼群猎捕实况的人，都会被狼群当时捕猎的场景吓得目瞪口呆，为其天衣无缝的协作而折服。
经典案例
在穿越雪地的时候，狼群最常使用的队形是“单一纵队”，狼群里的头狼则充当开路先锋的角色。它们一方面要在雪地中寻找猎物，另一方面还要警惕其他天敌的攻击，而且头狼还要不断推开眼前柔软无边的积雪，所以它要消耗极大的体能。
当开路的头狼疲惫后，它会自动移向队伍的旁边，让身后的狼担任开路先锋；它有时也会到队尾放松一下，以便养精蓄锐，迎接新的挑战。因为不断替换开路先锋，所以狼群的捕猎队员能最大限度地保留体力，从而精力充沛地应付即将面对的狩猎挑战。
狼群从来不相信运气，它们对每一次行动都有十足的把握。如果在雪地中遭遇比自己强大的猎物，那单列行进的狼群会迅速改变阵势，对敌人群起而攻，直到狩猎成功。在攻击过程中，每一匹狼都会倾尽全力，拿出亮剑的精神。下面就看看狼群时候如何战胜麝香牛的。
一个由6匹狼组成的临时团队，它们锁定了麝香牛群。狼群将牛群向高地平台的方向驱赶，当这牛群到达高地顶端时，狼群向它们发起总攻。最西边的两匹狼在狼王的率领下，像离弦的箭一般冲向靠近麝香牛群的山包；而在高地上飞奔的狼群，则如同几枚高速潜行的鱼雷，带着最锋利、最能刺心刺胆的狼牙冲向牛群。
很明显，这是三面包围线的最后一个缺口，抢占了这个山包，就成形了一个包围圈。这六匹狼的突然出击，如同三枚全线出击的信号弹。憋足劲儿的狼群从草丛中一跃而起，从东、西、北三面向麝香牛群猛冲。你听不到一声呐喊、一声狼嗥，它们的冲锋悄然无声、快如闪电。
当牛群四处惊慌奔逃时，狼群已经疯狂地扑向那些虚弱而失去保护的麝香牛。一匹狼紧跟在后面，另一匹狼在前头，其他的狼迅速赶到，搏斗迅速结束。看见狼群，大部分麝香牛早已灵魂出窍了，尤其是脱离群体之后，它们往往都是束手待毙。
和麝香牛群比起来，狼群小得多，但每一匹狼都很聪明，他们懂得互相配合的重要性。而且，它们能暂时放下贪欲，按捺住腹中的饥饿，耐心地等待最佳战机。
你学会了吗？
因为懂得默契配合，所以狼群能称霸动物界。在团队中，每匹狼都知道自己必须执行的部分，无论做任何事情，它们都能依靠团体的力量去完成。为了集体目标的实现，它们甚至不惜牺牲自己。
在职场中，我们同样需要狼的这种良好的职业精神和分工、合作精神。假如你能将世俗工作视为神圣，并以最神圣的态度去从事你的工作；尊重自然形成的分工与合作，不过分注重职业的形式；安心做好本职工作；不局限于一个部门，与公司同舟共济，那你也会在工作中实现个人价值。
华盛顿合作规律——三个和尚也可以喝到水
心理学名词
想必大家都听过三个和尚的故事吧，“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。这种现象在工作中也很常见，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。要是按照这样的加法计算下去，结果自然是越来越不尽如人意。在心理学中，这种现象被称为“华盛顿合作定律”。
哪个团体也不可能彻底避免“办公室政治”。今天，A说了几句不该说的话，搞得B很没面子；下一次，B找个机会打了A的小报告，却被A的朋友C听见了；后来，C在工作中故意使绊子，并损害了D的利益……长此以往，这个打结的线团就会越来越大。“办公室政治”不仅是华盛顿合作定律的最直接表现，还是引起内耗、个人得不到更好发展的主要原因。
当两个或是两个以上的人一起工作时，如果所有的人都齐心合力，大家能够心往一处想、劲儿往一处使，结果自然会事半功倍；如果彼此勾心斗角、各自为政，结果必然会事倍功半，也不利于个人的发展。
经典案例
因为关卫国资历深，能力强，领导让他牵头搞一个项目策划，并指派了两名同事从旁协助他。虽然这两名同事的工作时间不长，但业务能力都不错。为了体现自己项目负责人的身份，关卫国在工作中向来官威十足。
有一次，一个同事想出了一个创意，向关卫国汇报后，他却板着脸让对方再斟酌一下。后来，这个创意被关卫国改动了一个无关紧要的地方，并付诸实施了。还有一次，关卫国让另一个同事修改一个方案，这个方案本身没问题，只是那个同事的表达习惯跟关卫国不同。同事没改，关卫国就严厉地批评了人家一通。
对于关卫国的独断专行，这两个同事皱起了眉头。随着工作的开展，关卫国与两个同事的矛盾不断升级，这两个人开始消极怠工。果然，领导给的期限快到了，策划案还没有完成。关卫国很着急，请求两个同事跟自己合作。
让关卫国没想到的是，两人几乎异口同声地说：“您是领导，我们的能力实在有限。”他明白这是借口，也明白这两个人想看他的笑话。他跑到领导的办公室，诽谤这两个同事不配合他的工作。经过调查，领导知道了事情的真相，就不再让他领导负责这个项目了。
领导对关卫国说：“你太优秀了，同事们都不敢接近你，结果导致沟通有问题。”关卫国听不出领导是表扬自己，还是批评自己，但他隐约觉得这是领导的一个借口罢了。没过多久，他发现自己被边缘化了。
你学会了吗？
在职场中，各种各样的矛盾总是不可避免的，能找到一个中和点，才是解决问题的关键。要想克服华盛顿合作定律所造成的不利影响，你就要做一个懂事的小和尚。首先，在工作上要设定目标、明确分工；其次，在心态上要卸掉心理包袱，这样才能轻装上阵；最后，避免卷入办公室的帮派、团体中。只要员工之间不互相猜疑、互相排斥，你就可以喝到自己的水了。