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适宜人群：创业者，创想者(职场中想创业的人群)，天使投资人
阅读收益：
- 了解硅谷超级连接节点、著名职场社交网络创始人Reid Hoffman对创业者的评判看法；
- 了解当年Linkedin融资时投资人不理解但创业者信心满满的原因；
- 通过优秀创业者能力矩阵反思和提醒自己。
著名职场社交网络Linkedin的创始人 Reid Hoffman 在硅谷是一个超级节点，他能连接到硅谷的所有人。他与特斯拉CEO Elon Musk，以及天使投资人Peter Thiel 都是Paypal早期员工、硅谷嘿帮成员。
作为一名成功的创业者，创业项目又是与人有关的职场社交，Reid Hoffman对创业者有着极为深入的洞见。
什么是一个优秀创业者的必要能力？
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一家公司的创始人，表面上让人感觉具备超能力，无所不能，实际上创始人需要面对很多挑战和困难。这些挑战和困难注定让创业之路异常艰辛，而且耗时漫长，愿意一直这样虐自己的人，配上一个「超人」的名号也不为过。
当然，一个优秀的创业者不能仅从精神和励志层面来衡量，也不能像奥林匹克竞赛一样评估每项能力的得分加总来判断。不过，我们依然可以从千头万绪的能力矩阵中，挑出相对重要的几种能力，这些起码是一个优秀创业者的必要条件。
优秀创业者决策判断原则
1、组建团队
你问十个投资人可能有九个会告诉你，创业最重要的是找合伙人。虽然一个人也可以创业，但一个人不可能样样全面并且足够深入。2-3个人左右的创始人团队看起来是最舒服的搭配方式，每个人独立支撑一些方面，背靠背攒成一个团队。
创始人团队中总有一个老大，老大的股权最多，责任也越大。这要求老大创始人要相对其他人更加全面一些，至少要有领导力能把创始团队攒在一起。
合伙人之间互相彼此信任、互相支持非常重要，只有这样才能应对接下来创业的腥风血雨。找自己尊重和喜欢的人合伙创业，这是非常务实有效的诀窍。
2、确定创业的地理位置
创始人选择公司的办公地点，理由可能千奇百怪，不过最基本的原则是选择离创业项目所需资源最近的地方。
Linkedin CEO举了个例子，著名团购网站Groupon总部并不在硅谷，而在芝加哥。因为Groupon需要大量的销售人员，而在硅谷很难找到，而且与硅谷的极客文化看起来格格不入。
早几年在中国，互联网创业选北京融资会有更高的估值，硬件创业选深圳因为有华强北和代工厂，偏金融的创业选上海，略在意成本的选广州。近几年，杭州因为阿里巴巴也成了创业的肥沃土壤。
武汉因为高校资源多和政府政策倾力扶持，很多互联网公司跑来建立第二总部（相当于大公司创业）。同时，政府开始鼓励高校毕业生留汉创业，内供外援烘托出创业氛围的新高。
3、自己干或授权
创业是亲力亲为还是授权别人去干，这两种选择在创业过程中会交替出现。
联想董事长柳传志数次出山配合亿元CEO杨元庆扭转局面，雷军也在小米做大后亲自负责过手机业务一段时间。这些大佬的亲手动作无不诠释着创业者授权的原则：
不论自己干还是授权，真正的负责人还是创业者自己。
这意味着如果授权的对象交付不了任务，与打工者可以甩锅不同，创业者亲自动手也要兜底最后的交付。
在创业早期，创业者亲力亲为似乎是必要条件，搭建初始框架和诠释创业idea只能自己来，否则全授权给其他人做自己只用说出idea也能做成，那为什么创业的不是其他人呢。
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4、 灵活 or 坚持
创业者在路上起步，磕磕绊绊算幸运，险象环生可能是常态。最初设想的方向维持不下去了，是灵活地调整方向，还是坚持初心？
Airbnb最初想做在陌生人家里的充气床垫和早餐，后来经营不下去了发愁，正值大选，于是他们开卖印有总统候选人的饼干。饼干大卖拯救了公司，带来了现金流，他们又投身到原来的充气床垫和早餐上了。
灵活是为了务实，坚持初心是为了理想。在创业早期，理想说出口别人不理解，甚至会笑你傻X。灵活调整方向活下来算是好汉，但没有坚持初心可能最终只成了一匹好汉。
外部人短线看出来是灵活变动，在创业者内心长线来看就是一份坚持。信创业者的人跟随，不信的人离开。这就是现实的写照。
5、愿景 or 数据
创业是被愿景还是被数据驱动，这两种在创业路上都会出现，不同创业者的出发点和比重各有不同。
阿里巴巴的马云被誉为火性创业者，他的一贯作风是在事情开始之前会宣传和造势，将愿景植入人心达到更多的共识。于是，成就了阿里巴巴，淘宝网，支付宝等贯穿大众生活的基础产品。然而，当他看到来往app惨淡的数据，他能意识到「平移整个社交关系链」是几乎不能完成的事情，于是坦然被数据驱动着关闭来往项目。
腾讯的马化腾被誉为水性创业者，他低调和务实做社交App，像一个产品经理一样小心翼翼地服务用户，根据用户的反馈和数据来迭代产品，精益求精。于是腾讯慢慢成为事实上最受欢迎的社交平台和游戏公司。3Q大战让马化腾从数据中抬起头，唤醒了他的愿景，腾讯要成为互联网的基础连接平台，所有旗下产品线开始践行这个愿景驱动下的指导思想。
一个成功的创业者，长期一定是被愿景驱动的，短期是被数据驱动地前进。
6、关注内部 or 关注外部
创业者应该两耳不闻窗外事地关注自身产品的打造和建设，还是时时订着竞争对手和市场灵活做出调整，这依然是个审时度势的选择问题。
创业者在探索未知区域的路上，被孤独感驱动着去抱团取暖，每年各种创业者大会峰会市场活动正好是一剂良药。在孤独感被慰藉的同时，创业者宝贵的注意力也被消耗掉。
理性思考一下，同一份注意力，放在市场活动上的公关收益，还是放在自身产品建设上的收益，孰大孰小？这似乎跟公司的发展周期有关，在早期产品未成熟时做市场的收益效用很低，在产品被验证后做市场的收益效用则可放大产品的收益。
归根结底，产品是创业公司的根本，产品不好做营销会带来新用户但没法留存，来一批走一批，留不住；产品上线后来的用户可以留住，就关注外部做市场做营销加大来源力度，从而降低边际成本提高营收。
7、特立独行且正确
Linkedin创始人当年在路演时，现场有超过2/3的投资人认为他的想法蠢极了。
投资人都认为这个网站在职场人中流行开来几乎是不可能的事情，但创始人明白现场的投资人可能并不知道他有一种「让用户自传播的独特方法」，这种自传播会让产品的用户基数变得非常大。
创业者发起一个项目，反对者会来自家庭，朋友，同事和投资人，一个重要的原因是有些东西创业者自己知道，但其他人并不知道，知道也可能不相信，或者没有认知去理解，才会反对。
创业者的想法特立独行，且正确，那么创业项目的成功就有保障了。
菠萝小结
1、创业者需要是一个多面手，会很多技能，并且不断做出决策。创业没有非黑即白的原则，但最后一定要做出非黑即白的决定，智慧和经验在过程中间不断成长。
2、创业是被创业者的决策推着前进的，每次决策有好有坏但都没关系，创业者仍需要不断做出决策，停滞不动是兵家大忌，会让创业公司危险。
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