公司组织创新之-建新军

【迎接95后】

95后开始出现独生子女的独生子女，出生在改革开放后第一批红利影响下的家庭，没有经历过挨饿的环境，更多是在小康环境的家庭长大。95后对未来非常有信心，85后能存钱，90后不存钱，95后敢借钱。硅谷的互联网企业面对新生95后更多的是采用95后更关注的方面去吸引95后的人才，比如更舒适互动的办公环境，更多样的员工餐，游戏化的工作机制等。

95后天然就是移动互联网的原住民，85后是从PC互联网转移到移动互联网的移民。85后注重好用>好玩(性价比)，95后注重好玩>好用(他觉得好用是必须的，好不好玩才是重点)。

【95后团队的管理创新】

我的级别我做主：85后是干一行爱一行，95后是爱一行干一行。招聘95后00后的时候，一定要把爱这一行的人招进来。只有他爱这一行爱这个产品这个服务的时候，他才能干好这一行。对于年轻人，职业发展规划要考虑个人去做，尽量避免公司去进行指导设计，阿里巴巴推行“我的级别我做主”，把员工个人发展和进步交给员工自己。

赛马会：以前公司立项都是选马，用同样的资源同样的产品，不同的团队和员工做，看最后谁能跑出来。也可以理解为选秀文化。另外公司要充分利用在的技术进步条件，善于利用小团队做事情。

游戏积分化管理：有创造性的工作不适用“人日”管理，比如写代码，不同的架构思维所需要的“人日”也不同，不能用“人日”来管理工程师。可以设置项目奖金的方式进行管理，奖金固定，越少人完成，人均拿到的奖金就越多，出现bug则扣除一定的奖金，用奖金和小团队的方式进行。就像游戏中谁用最少的人打败Boss谁就能获取更多金币。充分释放员工的创造立。并不是所有公司都要用这种游戏积分化来管理，最本质的是用95后最能接受的方式和语言来进行管理。

【迎接新技术】

移动互联网时代是人机合一1.0时代，一个二维码就能留客，充分利用员工手里的手机来进行管理。只有微信群钉钉群远远不够，要充分利用手机APP进行全方位管理。人脸识别技术是人机合一2.0时代，在哪些场景下能够利用新技术来对管理进行升级和赋能呢？

传统企业要从4个在线做起：员工在线，产品在线，客户在线，管理在线。一定要从员工在线做起，员工是和公司沟通最频繁的群体，公司内部的CRM、ERP都可以用手机APP来进行操作管理。这样可以大力提到单兵赋能，人效提高，激励提高。