企业创新不同阶段应该采取什么战略?

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(由声优杨一方演绎)

企业创新应该采取什么战略?来自更好时代00:0004:30

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品类成熟生命周期

品类成熟生命周期可以分为五个阶段,分别是技术创新阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段、市场衰退阶段和市场消亡阶段。

技术创新阶段主要是一个技术从出现到被市场接纳的过程,其中是一个艰难发展的过程,创新的技术往往要从小众需求开始切入,那就必定不能合大多数消费者的口味,只有在满足小众需求的过程中不断完善,找到技术和市场的匹配点,才能度过这个阶段。

市场成长阶段是创新技术实现产品化之后,新产品和服务会迎来一个快速增长的阶段,这段时间里,产品的需求用户快速增长,是一个从10到100甚至1000的过程。

市场成熟阶段,度过了市场成长阶段,用户数量趋向于一个稳定的范围内,这就达到了市场成熟阶段,这个阶段利润是最大的,增长率开始平稳,与友商的竞争开始加剧。

市场衰退阶段是市场成熟之后一段平稳期之后的阶段,这个阶段产品的增长率开始下滑,甚至出现了负增长,不仅没有用户数量的提升,还有下滑的现象,被同类的竞品蚕食市场份额。

市场消亡阶段,市场衰退阶段的结果就是市场消亡,如果一个企业不在市场衰退阶段进行有效地补救,那么就会快速踏入市场消亡阶段,公司的存亡就成了问题。

品类成熟生命周期是每一种产品和服务都逃脱不了的发展规律,就像自然界中的生命出生、成长、成熟、衰退和死亡一样。

在现代的信息化社会里,品类成熟生命周期还有变得越来越短的趋势,也就是一个新品类从出现到退出市场大多经历着比工业革命早期的产品短得多的生命周期。


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不同阶段采取不同战略

三个重要的市场阶段的企业创新管理要采取不同的策略,市场成长阶段、市场成熟阶段、市场衰退阶段分别对应三个关键词,产品领先,效率提升和品类创新

市场成长阶段的创新管理可以从四种子类型创新入手,但是四种子类型的重要性是随着市场的不断成长发生变化

第一个子类型是技术突破性创新,也就是在市场上第一次采用某种突破性技术。第二个子类型则是技术应用型创新,就是在市场上第一次将创新的技术应用于解决问题。

第三个子类型是产品创新,是产品的性价比得到大幅度的提高,得到市场的普遍认可。第四个子类型是技术平台创新,这个时候技术已经成为了市场的主流,被应用到各行各业,成为一种支持其他创新的技术平台。

品类成熟阶段的创新管理则主要发生在两个方面,一个是用户服务方面的创新,一个是产品运营方面的创新。

用户服务方面的创新包括营销创新,体验创新等,而产品运营方面的创新则是包括技术工程的创新和生产流程创新等。

这个阶段竞争开始非常激烈,仅靠技术方面的独特性是无法维持企业的优势地位的,所以企业必须要进行技术创新之外的服务创新

市场衰退阶段的品类革新分为两种,有机革新和并购革新

有机革新就是在衰退期仍然要保留最关键的技术领先能力,这些技术领先能力的企业可以利用领先的技术能力从衰退的品类转移到新兴的品类当中去。

并购革新则是企业通过外部的并购,获得进入新兴产业的通道,从而摆脱所在产业的衰退的本质。

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版权信息

文章版权更好时代原创出品

执笔作者互联网观察者马克云(已签约)

正文字数1219字

阅读时间5分钟

首发日期2018年4月15日

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