别用绩效考核代替反馈+避免误解

1.管理者要注重员工日常的反馈，考核反映结果，是反馈的一部分，如果管理者与员工不做好日常的沟通，而是在考核之后对员工的表现给出评价，会让员工无所适从。每天的工作都应该及时反馈，给到员工意见，让员工调整方向，不断优化自己的执行。员工考核结果差，不能简单的归为员工的问题，管理者要反思自己的管理动作，是否有帮助到员工成长，顺利完成工作。作为一个团队的领导者，员工是希望得到管理者的反馈与指导的。

2.避免误解和伤害。管理者给予到员工的反馈是基于自己对这件事的认知，但是管理者的认知有可能本身就是错误的，会包含很多自己的主观性，如果在这种情况下给出反馈，会引起员工的反感以及误解。所以管理者在评价员工前，一定要先问自己是否只是推理而实际情况并不是如此，想到这个问题，管理者就不会对员工的所作所为做出主观性的结论，避免误解，能够给到员工一部分主动权，提升工作的积极性。