从“海中狼”到“华为红蓝军”

        鲨鱼，是海洋中的庞然大物，所以号称“海中狼”。根据化石考察和科学家推算得知，鲨鱼在地上生活了约1.8亿年，它早在3亿多年前就已经存在，至今外形都没有多大改变，说明它的生存能力极强，被一些人认为是海洋中最凶猛的动物。

      为什么鲨鱼那么凶猛？是天生的吗？研究发现，这种凶猛强悍确实是天生的，而且从娘胎里就带出来的。鲨鱼的幼崽在母亲子宫里就开始猎食了根据日本冲绳美丽海水族馆的一项新研究，鲨鱼在母亲的子宫里游泳，寻找兄弟姐妹作为食物。一只鲨鱼怀孕时可能几十只，他们在母亲体内相互残杀，最终留下最强悍的几只小鲨鱼本顺利生下来。也就是小鲨鱼出生前就进行了一次筛选和PK。

      这让我想到了华为的红蓝军机制，也就是华为的很多战略或一些重点产品也是在正式推出前，现在内部进行了PK的。据说微信的诞生也是在腾讯内部进行了内部PK。

      华为公司的战略管理部门下面，有两个组织。一个叫蓝军部，一个叫红军部。通过模拟假想敌，让蓝军和红军两支队伍进行针对性的对抗训练。这种机制诞生于2006年，“红军”代表着华为现行战略模式，而“蓝军”模拟竞争对手，用逆向思维论证红军战略、产品、解决方案的漏洞或问题。蓝军和红军之间互相PK搞辩论，通常持续好几个月。经过反复博弈的过程，华为的战略也就经过千锤百炼和反复论证，变得更加缜密。

        华为非常重视蓝军，要想升职，必须先加入蓝军。华为对蓝军所代表的反对声音非常宽容。任正非说：“我们在华为内部要创造一种保护机制，一定要让蓝军有地位。蓝军可能胡说八道，有一些疯子，敢想敢说敢干，博弈之后要给他们一些宽容，你怎么知道他们不能走出一条路来呢？”2008年正是因为蓝军的反对，华为才没有出售手机业务。也正是因为蓝军的极端假设，万一美国公司不给我们提供芯片了怎么办？

华为才重金打造了备胎海思芯片！

        企业在开发新产品的时候，要想让产品在市场上具有“小鲨鱼”般的凶猛，横扫一切竞争对手，在制定业务计划书的时候就需要让那些久经沙场的老法师进行好好评审、好好把关。评审时受些打击、吃些苦头都是值得的。对于重点产品甚至可以成立“红蓝军”的团队，相互PK，模拟产品上市后，我方和竞争对手之间的攻防转化策略，做到“胜者先胜而求战”，而不是“败者先战而求胜”。