关于职业规划的学习经验总结

目录

前言

结构化思考

思考快与慢

积极主动

以终为始

要事第一

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前言

每一年的年中或者年终都有一场很重要的活动就是述职，需要花费一定精力投入，那么述职是一种形式吗？当然不是。述职是一种组织的管理手段和机制，通过这种机制除了对战略方向和项目进度进行把控，还对每个人的成长变化进行摸底。譬如，在本次述职过程中一些同学暴露出的一些问题：结果呈现和总结不到位、日常思考不够多，成长和变化不明显等。

所以述职的目的是通过事情本身看人的成长变化，通过述职老板们关注的点有两个，一个是价值和结果的呈现、另一个是个人的成长和变化。

接下来针对这两个点展开聊聊：通过哪些方式改变自己并有所成长，如何进行价值的定义和判断、结果及呈现。

成长和变化

通过事情本身看人的成长变化，我们需要让老板看到真的是在借事修人。所以成长和变化一定是通过事情本身进行总结反思带来的，不会通过冥想凭空产生。下面的几种方式也许会帮助到你。

思考方式

结构化思考

结构化思维是一种从无序到有序、从混乱到清晰的思维能力，可以帮助我们快速加工处理繁杂的信息，提炼要点，从而更加清晰的表达。这个话题很大，我们只需要关注两个关键的点：

概念不能多

有研究证明：人类短期记忆的容量大概在 7 个左右，范围是 5 到 9 个，所以尽量不要超过 7 个概念或项目。这在演讲或沟通中也非常重要。

有逻辑关系

大脑容易记住有逻辑关系的事物，逻辑关系分为纵向逻辑关系和横向逻辑关系

• 纵向逻辑关系

• 演绎逻辑

• 归纳逻辑

• 横向逻辑关系

• 时间顺序

• 空间顺序

• 程度顺序



《金字塔原理》: 麦肯锡 40