提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？
【一】用四点“狼性”选正职。
正职要有“头狼”的品相，选拔正职时，不一定要以部门的业绩（狼群的战利品）来评价。要观察他在关键事件过程行为中，是否体现出“头狼”（领袖）的气度。主要有四个评价维度：
一是看他是不是敢于进攻。文质彬彬、温文尔雅的人，不可能做头狼。那种事无巨细、喜欢抓具体工作的人，也不适合当正职一把手。
二是看他是不是清晰地理解和把握公司的战略方向，并能细化措施，狠抓落实。这是头狼的品质，头狼要围捕猎物时，既要运用战略，也要运用战术。那些不能深刻吃透公司战略的人，只适合做执行层，不适合当正职。
三是看他是不是具有头狼的自我牺牲精神，做正职不但要有决心、有毅力，还要有奉献、有牺牲，婆婆妈妈、瞻前顾后的人，不可能冲在最前头。
四是看他是不是经常实现新突破，头狼的任务就是带领狼群攻城掠地，不可能固守在贫瘠的领地，作为正职有责任有义务带领团队开创新局面，取得新突破。
【二】用三点“狈性”选副职。
副职不是“头狼”，不需要强调成功的决断力，不需要冲锋陷阵，否则，还要头狼干什么？选拔副职，最重要的就是要具有理解力和执行力，如果他听不懂你在讲什么，他怎么去执行？主要有三个评价维度：
一是看他是不是精于管理。副职辅助正职分管一个领域工作，首先要懂管理，粗枝大叶、大大咧咧的人，不适合当副职，成事不足败事有余。一个团队，要有头狼，也要有“狈”。
二是看他是不是具备正确的执行力。正职打开局面，撕开口子，头狼冲出去，副职要通过精细化管理，夯实基础工作，守得住阵地，打牢大后方。
三是看他是不是有责任担当。正职在前方打仗，鲜花荣誉都是头狼的，副职如果没有忍辱负重的格局是做不好工作的。
【三】优先选拔女性管理者。
任正非谈到，同等条件下，优先提拔女性员工，甚至对于优秀的女干部，要敢于破格提拔重用。这个用人观点，出乎人们意料。在狼性文化中，任正非居然还重视柔性文化。
任正非认为管理团队中，一定要有女性成员。员工队伍里，一定要有一定比例的女员工。尤其是行政管理团队中，都要配置一名女性成员。在选拔干部中，一定要向女性员工倾斜，如果现在没有成熟的，也要注意开始培养，培养成熟时要大胆使用女干部。
一砍：砍掉高层的手和脚
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
二砍：砍掉中层的屁股
华为公司中层干部承上启下，至关重要。任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：
首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速响应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
三砍：砍掉基层员工脑袋
华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
四砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉”
最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。
首先，就是要砍掉不劳而获的幻想。
任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意”。要想取得成功，得到认可，任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。公司将员工区分为奋斗者和劳动者，将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报。通过绩效和劳动态度的评价，实行差别考核的强制分布，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。
其次，就是要砍掉居功自满的思想。
华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名129名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的结果。公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了。躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。公司以往的配股分红机制，也导致坐车的人多，拉车的人少。如何持续激发小富即安的员工斗志，成为华为前进道路上最大的障碍。任正非在内部讲话时强调“我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。