OKR与KPI考核

OKR过程导向，OKR在使用过程中，注重过程，目标对齐，而不是一个考核工具。研发、设计...适合用OKR作为目标对齐工具。

KPI目标导向，KPI在使用的过程中，忽略过程，造成严重问题。销售、计件...适合用KPI作为考核工具。

比如,在SG期间，以KPI作为考核对象，开发人员会严重忽略代码质量。仅仅依靠外部的力量去进行code review是很难进行代码质量约束的，就造成成“金玉其外，败絮其中”。

公司存在的很多问题，与考核制度及晋升制度有很大的关系。游戏规则的制定，影响了员工的努力方向，同时也影响员工的努力程度。

对于当前的我们，更多的是脑力劳动者，更应该采用OKR的方式，进行过程评估，注重过程，才能脚踏实地，才能成长。

如何制定自己的OKR？(O-O-keyresults-todolist)

将大目标拆解成3个小目标，将每一个小目标拆解成多个keyresult,然后针对每一个keyresult做todolist。

以这种方式做事情，最重要的是有目标性，没有目标就没有方向感。