陈春花是北京大学国家发展研究院教授，也是国内外多家商学院教授，她不仅在学术上有很高的造诣，还担任过新希望六和股份有限公司董事长兼CEO，山东六和集团总裁。
以前看过陈春花写的一篇公众号文章，讲述了对她人生影响最大的三本书。第一本是她中学时读的《居里夫人》，给了她努力就可以改变命运的信心；第二本是大学期间读的林语堂写的《人生的盛宴》，使她明白从容地赴人生这场盛宴，需要智慧和勇气；第三本是工作是读的德鲁克《卓有成效的管理者》，奠定了她的研究方法论和所追求的管理学意义——有效和解决问题。
陈老师的一席话使我印象非常深刻，后来看了她写的很多书，个人感觉它们既有理论深度，又揉合了商业实战，很值得一读。
今天我们读陈春花写的新书《激活组织——从个体价值到智慧》，这本书非常新，去年5月份刚出版。
在这个以互联和数字为特征的新时代，组织面对越来越多的不确定性。企业的价值不再只由企业创造，而是由与企业与其相关的个体和组织集合创造，这些组织和个人与企业产生交互，他们可能是顾客，可能是员工，也可能是股份。当今管理者的首要任务，是让组织能适应这些变化，能够驾驭这些问题的核心能力，聚合一切可以利用的资源，集合所有智慧，共同创造更大的价值。这是组织变革的机会，也是组织管理与领导力的挑战。
企业由人组成，和人一样，环境对企业也会有根本性的影响。对于组织管理来说，必须深刻理解组织管理对组织自身的影响，理清现象背后的本质，才能做出正确的选择。
陈春花在书中列出了目前环境变化的五个特征，包括变自生变、新族群、新渠道、新进入者和共享经济，我们都不陌生。
唯一不变的是变化本身，在今天尤为明显，去年还风生水起的小黄车，现在已成了昨日黄花，变化是新常态，我们要拥抱变化，抓住变化所带来的机会。
互联网和移动互联网把人连结起来，形成了庞大的线上消费人口。2018年我国网民数达8.29亿，人均每天上网4小时，使用移动支付的人数达到5.83亿，这都是惊人的数字，也有你我的一份功劳。
互联网结合大数据和AI等技术，使运营数据化、信息共享化和协同网络化，产生规模效率优势，形成全新的价值网络。比如男人袜这个男士袜子品牌，直接砍掉经销商、平台方，将袜子直接送到你手里，还免去了挑选的麻烦。他们还提供了包年服务，一年只用付159元，每季按时给你寄3双，让你全年都能穿上新式舒服的袜子。
颠覆者不断出现，他们打破行业的壁垒，进行破坏式创新。取代出租车的是滴滴，酒店的竞争者是若比邻，无人驾驶使公交车司机下岗。新的搅局者不断出现，会产生惊人的效果，2016美国大选就是个活生生的例子。
面对颠覆式创新，如何从竞争中胜出呢？陈春花说，要想破局，就得跨界，她以农业举例说，现在的农业加入了金融、数据和信息，是以金融为基础，数据为支撑，已经实现信息闭环，其实各行各业行业都是如此，如火如荼的互联网+，使变化进一步加剧。
管理者的见识，除了对经验的传承，更主要的是要有面向未来的能力。
其实“面向未来”这个说法很多年前就提出来了，在我读小学那会儿，学校的墙上就挂着这样的标语：教育要面向现代化，面向世界，面向未来，可现在再回去看时，发现那个标语已经不在了。
共享经济的春风催生了很多共享实体，像共享单车曾经风靡一时，共享书架、共享充电宝现在也随处可见，共享经济有个最大的特点，陈老师认为，离散程度越高，价值集中就越快，变化越大，也隐藏着更大、更多的机会，现在环境发生了巨大的变化，这是管理者的严峻挑战，也是千载难逢的好机会。
华为为什么能持续地保持很强的竞争力，这与“华为只有成长，没有成功”逻辑分不开。成功者总是容易懈怠，会走下坡路；而成长者，会时刻保持一颗警惕的心，克服一切困难迎难而上。在华为工作几年，最大的收获是空杯心态，保持这种“空杯”的心态，才能有强大的危机意识，才能学习和勇敢地去竞争，也才能在失败后从中汲取教训，也才能去不断地突破创新。
普华永道美国董事长在《如何激励千禧一代》一文说，对于美国千禧一代——美国的80后，更希望自己的工作至少得到回报或认可，这与我们的90后很相似，现在的90后更加自主和自由，更愿意彰显自我和得到外界的承认，而如何将他们凝聚到平台上工作，是管理者需要面对的问题。
我们都知道，员工的激励是激活组织的重点，激励包括金钱和情感，金钱激励不是一种比较理想的方式，管用但效果不长，而情感的激励包括尊重员工，重视员工的贡献，关注员工的感受和幸福感，可员工终究是员工，大多都只是拿一天钱，干一天活，如果三个月不给钱，会怎么样呢？
这些“传统“的作法，对于传统企业效果会比较好，但是对于创业公司，却显得有点捉襟见肘。万科、阿里巴巴和海尔提出了事业合伙人制——你不只是公司的员工，还是公司的合伙人。这是人才观念的变革，让组织和个人共担责任，同生共长，用万科郁亮的话说，事业合伙人有四个特点，即我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业，我们来分享我们的成就。
你觉得这种“新激励”对创业公司的员工有用吗？
早在2017年的时候，我们就惊呼，未来已业，面对这个不确定的未来，我们到底该怎么办？也许凯文凯利在《失控》中所说的“有尊严地放手”，不失为一种好办法，不管是利用现在的大数据，还是出现的共它先进技术，未来都极具不确定性，即使能够预测未来，也可能由于我们自以为是的调整，使未来走向完全不同的方向，因此，与其预测未来，不如动手创造，用智慧去创造未来！
陈春花说她自己是个比较乐观的人。她建议经营者说，当环境和条件有利时，就做出判断，抓住机会；当环境不利时，就接受它，视它如空气，一切决定权都在你手里。只要努力，就会更美好，只要改变，就有会有成效。
这让我想起一句美国谚语：When
life gives you lemons, make lemonade.
如果生活给你柠檬，那就做成柠檬汁！