《能力陷阱》第五章笔记

第5章 合理规划前进的道路

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优秀领导者是一个漫长的积累过程。

令人称奇的转变之旅 1.解决现有问题，发现新问题。得到进步。 2.泵源眼光，居安思危，创造机会。

照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 先加后减:减容易做容易得手的果实，在做最明显最直接改善重要的事来工作关系，扩展人际，展开新项目。 进步是一种转变，转变无法预测，在转变的过程中找到归属。

可努力的进步过程 成为一名优秀领导者的进步阶段: 1发现差异: 发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异。 二增加采取行动的紧迫感。 2.只加不减: 增强新的角色或行为方式，不会放弃旧的角色和行为方式。 增加外在表现力，获得一些容易得到的成果。 3混乱迷茫: 遭遇挫折。 把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上感到筋疲力尽，受到周围人对于以前的你的肯定而进步之路受到阻碍。 4.重新设定前进方向: 挫折带来更大的职位问题。 是时候将外在表现内在化反思新的精力来重新检验过去的目标，从而提出新的目标。 5.内在化: 你的身份会使改变继续进行下去。

表现差异:适当增加对未来的紧迫感。

只加不减: 做新的角色，练习新的行为方式，做一些日常之外的事，建立外部人际关系网。

迷茫混乱: 1.在痛苦的时候自己决心，没办法支持你继续完成改变。 2.你身边的人认为你做不到，或你坚持不下去，对你心态造成的影响。 3.回归原环境，他人对你以前的肯定是一种阻碍。

重新设定前进方向 目标并不一定指引前进的过程，而是在改变过程中显现出来。 在改变的过程中，目标的可变性是非常大的。

内在化 把一个改变内在化以后，就依靠你的经历而变得坚实而有基础真实存在。 做你应该做的事和你内心想做的事是不一样的。 成为一个你想成为的人5个转变过程是一个循环: 发现差异增强紧迫感——只加不减先多参与一些新的活动再减少——可以不用去管的日常琐事——内在话把外归内。

晋升还是跳槽 1.一新任务中进步 2.新方法中改变 3改变过程中引导的目的 增强领导力的精力，增加了我们自我认识的能力，弄清了我们要成为什么样的人。

人的一生都在不停的改变 改变的发生不仅改变我们做的事，还改变我们工作机会。 一边探索，一边在具体的选择中进行改变。 把外在表现力内在化认清自己想成为什么样的人。

总结: 1.成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是有一点一滴危险的变化累积起来实现的转变。 2.很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变，事实上学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第1步是要开始行动起来。 3.听到这转变过程是曲折的，会不断的遇到挫折，困难让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常有一下就成了。发现差异只加不减，混乱迷茫，重新设定前进方向内在化。 4.想要不被困难打倒，就需要你将外在表现地内在化反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我，形象才能推动你前进，继续前进。 5.但是做出一些重大转变，如换工作或换事业，并不一定能让你变得更好，更重要的是在前进的道路上要不断的问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变，改变可以是外部改变，如工作发生变动，也可以是内部改变，如改变你对自己所做工作的认识。 6从你应该是这样——生命中那些重要的人对我们的定义的 ——其中的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步，他人对我们的定义是一种阻碍。

总结 行动起来 本书核心观点，成为一名优秀领导者的唯一办法，就是要先表现的像一个领导者。

你的努力怎样才能得到回报

过去的经历有用吗？

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