在公司内进行1次一小时的”敏捷知识“分享讲座，并提交你的材料和心得

讲座背景

公司最近处于一个转型的重要阶段，也很推荐各个项目组转敏捷，有幸参加了敏捷培训，因此简单准备了一些东西，然后在公司举行了一个小型的 一个小时的 敏捷知识分享讲座。

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。

讲座内容

一：敏捷背景介绍

二：敏捷理论框架

三：敏捷方法Scrum

四：敏捷实战经验分享

五：Q&A

参与对象

公司所有对敏捷有兴趣，愿意分享敏捷只是的同事。

心得

通过自己的学习与分享认识到敏捷的一系列方法论和工具的最终目的都是让团队的工作效率或产出更高，在一般团队不知道怎么做的时候可以先遵循SCRUM,然后再寻找自己的道路。