红包与老板

明天就是中国春节的除夕了,正式进入春节模式,想必作为公司的红包都已经发完了,这段时间各个单位的年终奖金、双薪、优秀员工、先进集体、班组等各项奖励都是这个时候发的,多数单位依然是用红包发的。南方单位春节后的开工利是更是这样,过年期间,大小老板都要准备很多红包,钱虽不多,但在单位逢人便发的,利是或者利市都是祝好的谐音。过年见到亲戚朋友家的小孩和老人也都要给红包,所以每年春节前都准备很多的红包袋,提前预约银行兑换新钞,财务背上旅行袋,小心翼翼从银行取回,两三个人要花上一个晚上的时间一个一个红包分装,复核登记,标记,收好,每年如此,似乎是习惯了。

虽说红包起源于明清,延续到今颇受大家欢迎,特别是下属和孩子们,很是盼望,即使现在都很少用现金,可能纸钱比电子货币更有实物感,现场感,纸币红包无论多少都有那个形式,电子币则无感。多钱的公司更是不一样了,一包包,一垛垛,堆起来很吸引眼球,非常有传播力度,老板发起钱来也有劲,很享受这种施舍感,这是做老板的一年里最风光的时刻之一。

做企业,带队伍的老板们,如果一年下来没挣多少钱,或者只挣了账面上的钱,没有现金,甚至亏钱,都是很难受,很没面子的,有的老板借钱也要发红包,不然来年谁跟你混呢?这个社会真正考梦想一起打拼的是凤毛麟角,只能是少数的例子。

有钱是老板们发红包、过好年的首要条件,囊中羞涩,没几个银子就很能体会到前不久自杀的京城IT四少之一的茅侃侃,自杀前他的企业长期处于困境,发不起员工工资,付不起房租水电燃气费,加上以前的光环太过绚丽,终于受不住煎熬,一走了之。

老板做企业起初大都是为了自己,挣钱也好,梦想也好,兴趣也好,扯旗子,揭杆子,拉队伍,干着干着,人多了,客户多了,市场大了,就不是当初想的那么简单了,不再是仅仅为了自己,很多时候考虑的就是大家了。以前是一个人的事,现在是一群人的事。一个人的事好办办坏,多点少点都无所谓;一群人的事,有时候只能多不能少,或者不能比隔壁人家的少。一个够了或累了可以不干了,可以歇歇脚了;但领着一群人干,就没有够的时候,也歇不了,除非你病了,除非你死了,企业倒闭破产了。所以什么是企业家精神呢?就是骨子里、基因里必须有一种不怕死、不服输的死磕精神。他们可能会大把花钱,可能会醉生梦死,但大多时候拼命工作真不是为了自己,抠门死了也不是为了自己,厚着脸皮也不是为了自己,那是为了谁?员工?大多时候真是这样,为了企业,为了面子,踏上了不归路,也许这是一种企业家的血性,这就是得到几位老师都提到的Animal Sprint

前不久俞敏洪在北大的一个演讲视频被疯传,老俞讲了很多真话、实话,其中有一句说快到春节了,如果企业挣到钱了,就多给员工多发一点奖金,能多发点就多发点,不要什么理由。我听进去了,在企业有利润的时候,虽说有各项制度,但主动权还是在老板手里,平时想的再好,说的再好,真到了发奖金发红包的时候,大都就会手短,会心紧,也会冒出很多克扣的理由,就是不能大大方方的多给一点。这是很多老板都有的心态,也是人性是本能,平常人也是一样,在捐助和帮助别人的时候,都有这样的心理,自己可以一掷千金,可以别墅豪车,别人多一点都舍不得。但是好老板,特别的人,他们做的事就常常反本能、反人性的。即使我们在没有理念和信仰支持下,狠着心这样做了,多发了红包和奖金后(当然不是乱发,胡发),会产生一种正向的效应。这次我就是这样去做的,多看几遍视频,逼自己一下,发完后感觉轻松很多,没有什么大不了的,但事后感觉气氛完全不一样,超出了自己的预想。

这时我又想起了007的口号,人至践则无敌。有了认同的想法,就要立马去做,去践行,在想法与做法之间相差一个太平洋,是此岸与彼岸,而我们必须跨过去。

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