一、CTO的大格局之360副总裁谭校长

CTO的职责

一个企业如果要设一个CTO职位，是要干什么？

首先，确保团队在技术方向上有前瞻性。不要选择不适合当前业务的技术，则你需要不断地增强能力，了解业内状况；敏锐的判断，这件事很重要。

第二，团队管理能力。解决团队内部矛盾，人员晋升，这就需要一些团队管理上的规则，如果本身企业有较为完善的规则，那么直接延伸到技术团队也管用，如果碰到了公司文化建设不好的情况，那就需要自己建立起团队文化。

第三、协作沟通。在协作方面是分为道和术的。道是对团队、对人的价值的判断，这个价值确定以后，其他沟通确定以后，其他沟通都是执行层面，这就好办了。沟通方法，那就是你的术，你和人打交道，人是情绪化的，比如说碰到同事，你二话不说把他的不是数落一遍，然后给他好的建议，你觉得他能听进去吗？很显然是听不进去的。各个公司的文化不一样，但是有个比较经典的规则，所谓三明治，即先说点好听的，让他打开心扉接受你，中间说不好听的，你让对方做的事情和改进 的事情，最后再说几句好的，鼓励鼓励，这是三明治的沟通方法。我个人觉得，如果你时间充分的情况下，这还是一种比较良好的沟通方法。

上下级协调，最后可能遇到CFO、CMO对你这块不懂，你说他们听不进去，这个问题背后是什么？他们可能根本不懂技术。所以这个时候你要使用对方的语言来说话，你有没有站在他的业务角度解释你的问题？你要说我怎么帮到你的业务，而不是我为什么要从技术上这么做。如果你解释得通，可能一句话就把问题解决了。归结到最后，上升到企业策略，我这么做和企业策略是怎么复合的，站在对方的角度去描述你的观点，这样对方才能接受。这里面的术就是用对方的语言来讲话，你要理解企业战略，并且能够用业务人员的话讲问题，同时你自己要充当技术的桥梁，就是商业和技术的桥梁。

CTO需要做好的几件事

CTO需要做好的几件事情？第一，带队伍。第二、定战略。第三、拿结果。

带队伍。作为一个领导，你首先要建队伍，让队伍有好的发展，团队能力越来越强。对于带队伍来说，第一是选人、第二是育人，结合现状融入企业文化。

定战略。战略是什么？看起来挺神秘的，其实不复杂。我要到哪里去？目标是什么？如果你想了解这个战略是什么，你首先要问公司的战略是什么，你首先要先问公司的战略是什么？然后再去考虑你的技术团队如何支持公司的战略。比如谷歌，他其实有一个梦想，是要通过技术来改变世界、改变人们的生活方式，这样的公司，他的技术团队就是要不断的创新。

战略思考能力。你们现在是怎么培养战略思考能力的？

干部四力

作为一个干部，需要有哪些基本的能力呢？

第一是决断力

第二是执行力

第三是理解力

第四是与人连接力