PM新人看硬件创业

(本人原为互联网产品经理，无意间参与了硬件背景的公司的线上项目。刚巧遇上创客大潮。从一个产品新人角度看待现在硬件创业，仅为个人角度看法，欢迎批评）

在现代，流水线量产的产品已无法完全满足大众对生活品质的追求。解决了基本生活层面的需求之后，用户往往对带有设计感，或者别具一格的产品越发感兴趣。

现在更多的用户是感性消费，而非出于理性。

许多硬件创业者正是意识到这一点，迸发灵感，施展才华。希望通过自己不拘的想法赋予设计，最终成为产品并推到用户面前。

中国硬件产品太过关注性价比，只有与人文结合，在产品基础功能上叠加情感，更有温度的产品才有机会脱颖而出。

但硬件创业是一种很“重“的创业类型。从工业设计到结构设计、从手板到开模、期间还要经过无数次修正和测试等环节，如果生产量小还得看厂商愿不愿代工。如果产品没夭折，还有销售和推广的压力在等着创业者。对于小团队来说，越是别具一格的设计面临的产品夭折的风险可能就越大。这让无数以设计谋生的创业者回归“尘俗”。如果因产品过于“有个性”导致销售不理想，创业者面临的往往是生存问题，其背后的风险并不是每个人所能承受。

先来看看现在硬件市场的部分“小”问题：

设计： YY“苹果系”，各种类“苹果”的设计。反正接近苹果就是好的设计；

功能&配置：功能必须越来越多，配置越来越强劲。功能和配置的盲目堆砌成为“主流“；还得 “智能”起来（其实就是蓝牙连接手机+APP记录数据）；

销售：抢抢抢、预售预售预售、众筹众筹众筹。

设计出的产品无法销售出去，那种不叫产品，叫作品。

产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

正是迫于生存压力，有多少硬件创业者步入山寨、和盲目营销的道路。

当然，当中不乏坚定不移的创业者。坚定的硬件创业者怀着满腔的热血怎能轻易被困难难住。既然压力和风险无法避免，聪明的创业者摸索出了另外一种分担风险的方式—众包模式。

何谓众包：企业将某些原本应由自己完成的工作外包，既利用了外部专业公司的长处，又使自己减少了在这方面不必要的投入，使企业有精力做自己最擅长的事。企业将某些内部难以完成的工作众包给不特定的大众，广泛地利用了外部智力、财力或劳动力等资源。

对于构成“不完善”的团队来讲，整合外部资源或许是当代小团队硬件创业的另外一种可行之径。

先讨论众包的特点：

众包是互联网时代的产物。网络让信息传递和工作的协同成本降低是众包模式赖以存活的前提条件；

产品并不是在团队内部完成，是以发起人为虚拟主体向干系方发起任务或者需求，并共同完成工作的合作方式，扩大了原本团队的局限性。并且产品诞生后衍生的利益为各个干系人所有；

资源、技术、信息共享的一种合作方式。每个干系人在众包环节中贡献自身有利于产品的资源。但合作结束后又随时可以回归各自工作。各个干系方不再共同协同；

没有固定的合作单元：产品的诞生是一项系统工程，但是众包发起人可以根据自身需要发出任意需要合作的环节；而相比团队间的协同合作，一些企业则更倾向平台思路。顺应协同合作潮流为众包模式服务：

众筹平台：如kickstarter，indiegogo，pozible,京东众筹等；此类平台出发点是供团队提出产品设计理念，在平台上筹得资金作为产品启动。但是越来约多的团队将众筹平台视为营销的途径；

创客空间/硬件加速器：如：柴火创客空间、3W咖啡、觅创100，为创客提供办公协同场地，甚至线上调研社区，提供创业指导等服务。 创客空间成为技术创新活动,办公协同的场所，也是技术经验共享的地方，而成为创业集散地。

国内创客空间属于起步阶段，其运行模式和发起理念部分也是源于国外，比如将quirky和wework的模式的混合。如果将其视为一种趋势化的运营模式，其探索和研究的价值或者更重于当前对其是否必要存在的考虑。