项目管理之十大全脑思维

在项目管理中，思维对于项目的成功至关重要。本文介绍了项目管理中的十大全脑思维，包括环境思维、风投思维、用户思维、产品思维、价值思维、分解思维、整合思维、平衡思维、权变思维和能量思维。这些思维都从不同的角度和层面帮助我们更好地理解和应对项目管理的挑战。

环境思维

• 环境是我们生存与发展的基础。
• 面对环境，我们应当拥抱变化、细微洞察，因地制宜，量体裁衣，对症下药。
• 环境具有孕育变化的能力，环境遵循适者生存法则。
• 环境包括：自然环境、社会环境、经济环境、行业环境、政治环境、生态环境、技术环境、组织环境。
• 核心理念：天地人和、因势利导
  • 天地人和：要将国家环境、企业环境与个人环境结合起来一并考虑。
  • 因势利导：如何掌握大方向，如何把握发展的趋势。

风投思维

• 投资收益分析和风险分析简称风投思维
• 应持续地进行项目优化选择、项目商业论证和风险控制
• 核心理念：量力而行，慢看快打
  • 量力而行：资源是有限的，应当有所选择，有所放弃，把自身资源优势发挥到极致。
  • 慢看快打：做事前期要找准方向，冷静分析，机会来临的时候要把握住时机并努力追逐机会。

用户思维

• 要有市场意识，找到属于自己的细分市场。
• 站在用户的角度思考，不断改善用户的产品体验效果，以便在市场竞争中占有一席之地。
• 核心理念：用户为王、用户为友
  • 用户为王：项目的核心不是客户，而是用户，客户是项目的投资人，用户是项目最终产品的使用者。
  • 用户为友：把用户当朋友去维系，学会去经营用户，帮助用户创造最大价值。

产品思维

• 广义的产品，不仅仅是用户使用的最终产品和服务的体验，还泛指项目过程中一切的可交付成果和服务。
• 以结果为导向，关心用户到底想要什么，如何在市场中占有一席之地。
• 产品思维代表了聚焦用户特性、精益求精的持续产品迭代升级，提高组织敏捷能力。
• 核心理念：质量至上、迭代重构
  • 质量至上：项目产品成功的关键，是坚持 了全面质量管理、零缺陷、绝无质量妥协这样的质量观点。
  • 迭代重构：稳定的产品发版周期，聚焦优质客 户的体验，保持了老用户的忠诚度，通过口碑效应圈了一批新用户。

价值思维

• 价值就是获得超出投入的产出。
• 价值是收益和成本的比值，高价值就是单位成本收益最大。
• 价值要“开源节流”两手抓，“用户价值第一”是激励市场竞争中获胜的终极标准。
• 核心理念：开源节流、拒绝浪费
  • 开源节流：提高收益水平、提高产品功能质量、降低成本费用、节约时间、减少风险损失。
  • 拒绝浪费：珍惜当下、把握时间、把时间都用到产品价值上，提高自己的专业技能。

分解思维

• 分解是指力求把整体分解成为可操纵的局部，把复杂事物分解为简单事物。
• 代表了“化整为零、各个击破”、“整体规划、分步实施”的策略。
• 可以“横向到边、纵向到底”，完全取决于项目渐进明细以及项目管理颗粒度需要。
• 核心理念：化整为零、要事第一
  • 化整为零：考虑事情的时候要先把整体分解成为若干细节，从细节做起，整体就会不攻自破。
  • 要事第一：把整体分解成更多细小部分后，只有20%较其他部分是最重要的，但20%可能要代表80%的价值。

整合思维

• 把相互关联的一些个体整合在一起形成一个更有价值的整体。
• 集中资源办大事就是整合思维的体现，整合思维的本质是要实现1加1大于2的作用。
• 核心理念：和合而成、协调统一
  • 和合而成：项目资源、干系人目标、专业技术方法、产品和服务进一步整合编织成更牢固的项目网格，形成一套完整的项目体系。
  • 协调统一：站在整体全局基础上有的放矢抓住局部矛盾，集中处理做好计划管理，始终把握健康的进展节奏。

平衡思维

• 做一件事情要考虑到方方面面的利益，尽最大可能让大家理解和满意。
• 平衡思维是处理干系人利益和目标冲突的常用方法。目标指标为最优，大家好才是真的好，是项目可持续健康发展的有力保障。
• 核心理念：共生共赢、削峰填谷
  • 共生共赢：通过公开透明充分授权协作分工的组织方式，维护额各方利益。
  • 削峰填谷：在制定目标的时候，上下级共同参与项目的制定过程，通过几轮协商，最终达到双方都满意的结果。

权变思维

• 权变就是时变事宜变，随机应变的思想。
• 权变就是应对突发事件而发起的灵活机敏反应，其关键点在于快速权衡、敏捷出手。
• 核心思想：采取最有效的手段灵活应变。
• 核心理念：权衡利弊、随机应变
  • 权衡利弊：决策时要考虑环境变化、投入与产出、风险平衡策略、应用措施等要素，选择性价比最高、风险最低的方案出来。
  • 随机应变：足够的机敏性和灵活性，面对危险时要有意识，快速脱离危险的境地；面对模糊的未来，要在变化中寻求真理。

能量思维

• 宏观上，能量代表了整合所有项目管理思维后的全脑思维。
• 微观上，能量代表了团队战斗力。团队能力越大，释放的力量就越大，往往可以达到超出项目预期的结果。
• 核心理念：化反增值、激励团队
  • 化反增值：在我们项目中各个业务板块之间合作共赢、共享IP、优势互补，这样才能产生1加1大于2的效果。
  • 激励团队：成功的关键在于激励真正体现了按劳分配、多劳多得、奖惩分明和即时激励的原则。

项目管理是一个复杂而多变的领域，需要灵活运用各种思维来应对不同的挑战。通过掌握这些全脑思维，我们可以更加系统地思考问题，制定更加科学合理的项目计划，实现项目目标，提升组织的效率和创新力。希望本文对于项目管理中的十大全脑思维的介绍，能够为读者提供有益的参考和启示。