领导：
您好！
作为公司HR及中层干部的身份，想和您谈谈，最近我的感受：
最近老失眠，晚上睡觉前脑子里想的都是工作的事情，还有哪些事情要做，哪些事情等着安排。焦虑的睡不着。
L也在我面前提过，那天您和她谈完重点工作后她出去的第一感受，是想离职。
让我很惊讶，问她原因，她说沟通的那两个小时一直是您在讲，全盘否定了她的重点工作计划。她说工作上没有成就感。
L是一个能做事且自我驱动极强，目标导向的人。其实咱们的中层干部就需要这样的特性。
我们这样一群人，激励咱们向前的关键并不是收入，而是通过自己的努力和能力做成功事情的那种成就感。
而中层干部的成就感，除了个人的自我效能感之外，我觉得和您也有关系。
首先，需要真正授权。
何为授权？我个人觉得不是所谓权力的授予，而是代表了您对咱们中层干部的笃定信任，和自我的自信。
其次，需要您真诚的表扬和肯定。
好孩子都是鼓励出来的。员工也是一样。
于我们，表扬和肯定就像是夏天的及时雨，可以很快滋润干涸的心田，重新焕发生机。
并且表扬也是有技巧的。原谅我这么直说，我觉得您表扬的不够，及表扬的方式不对。
因为，我们的感受是，每次您在开始谈话之前，或有一些表扬，但并不具体。
只是以一句“最近辛苦了”或“总体是超出我的预期的”一笔带过，没有展开、深入下去，我们是如何的辛苦，以及如何超出了您的预期呢。
接着，您又说出了工作上的不足之处，不足倒是指出的很具体而细节。并且沟通的篇幅很长。通常一小时的工作沟通，前面愉悦的铺垫也就5分钟。
于是，哪怕我们觉得这次工作完成的超级ok，但和您一场工作沟通下来，还是会觉得自己做的不够好。或是没能让你真正满意。
另外，或许因为您是人力资源专业出身的缘故，您善于且习惯于从管理角度及立场出发，和我们沟通公司的战略、方向，以及我们每个人的工作。
也就是，我们再专业，在您的眼里，其实都显得不那么专业。
这也是，让我觉得很没有成就感的地方。
您一直教导我们如何让自己变得专业，如何管好团队，这没有错。但其实，您知道吗？我更希望您教导我们什么是经营企业，如何经营好一个企业。
因为管得再好，都是为经营服务。即使管理能打100分，但若企业依然经营不善，所谓的管理又有何意义。
并且。我们从内心里希望您能亲和一些。同样80后的您，我们希望工作上是更接地气的、私下里是可以让我们放松交谈的朋友。
我相信每一个领导内心里会更孤独。您同样也需要我们和您交心感受吧。
那些本身具备很强的学习能力和自我驱动力的员工，我觉得不用教导所谓的学习方法，或管理方式。因为他们一般通过自己，就会将任务完成的很好。
也就是中层干部我觉得最应关注的不是工作能力，而是他们在情感上的需求。
心靠近了，事情怎么会做不好呢。
给他们更多自由的空间。
像风筝一样，他们飞的太快的时候提醒他们该收一收，飞的过慢的时候引导他们更好的起飞，而在他们平稳飞的过程中其实你不用过多干涉，或不放心。
站在下面看他们起舞，就好。
压力并非都是好事，只有当压力可以成为动力和激励的时候才是。
但目前公司的这个现状，让咱们中层干部有动力去拼命干的不是公司所谓的平台和品牌，也不是职位收入。
而是您。
就像您说的当初加入公司也不是因为这个平台而是因为公司创始人w总以及一群优秀的人。
我们也是同样的感受。
当初其实我也并不看好公司的行业和业务模式，但因为您两年多的邀请，因为您的那份热情、信任和做事情的态度，感染了我。
让我们想和您一起创造价值，一起成长公司的未来。
同样，我们希望您不要那么操心那么累，或许是我们做的不足让您对我们缺乏信心，但既然你们选择了我们就放心让我们去干，指引我们方向就好，打战的事情就交给我们。
我们最需要的是您的肯定和鼓励。以及情感上的关心和工作上的放心支持就好。