高效能人士的第8个习惯分享

领导职责分为4项：以身作则，探索航向，整合体系，充分授权。

以身作则和探索航向可以用一个词来概括，掌握关键。整合体系和充分授权，用一个词来概括：执行。

探索航向，从本质上说是一种战略工作，就是决定哪个目标比较重要，本着要求既对目标有清晰的认识，又有执着的追求。

员工参与这种投入建立在获取信任，提高信任度和增协作增效的基础上，是以以身作则的精髓在一个团队里，只有人人都值得信赖，员工之间才会产生相互信任。团队的协作增效作用才会产生效果，这种个人和人际间的模式要求再制定一系列明确坚定不移的重要目标，过程中相互尊重，相互领导的思想。

以身作则指的是个人和团队以身作则，可以使人在不知不觉中产生信任。

当人们按照第8个习惯所包含的原则生活时，信任就迅速产生了人们之信任值得信任的人，简言之。或者可以产生个人道德权威

第二探索航向，可以在不必提出要求的情况下建立次序，这意味着当人们真正参与到决策战略的时候，特别是参与决定组织的价值判断标准和重要目标时，他们就会产生一种情感上的联系，管理组织和激发员工士气，都是一个由外而内的过程探索航向，可以使员工觉得领导者有远见，进而产生道德上的权威。

第三整合体系。整合组织的组织机构制度和运作过程可以是组织的运转更加流畅，也注意员工相互信任，根据软件和尽可能的释放自己的钱。整合体系可以产生制度化上的道德权威，第四充分授权。充分授权是其他三项职责，以身作则探索横向和整合体系的过失，它可以在不需要外部动因的情况下释放人的潜能，充分授权可以产生组织文化上的道德权威。

请记住，以身作则最为重要，他是领导者履行其他职责的前提。探索航向是在铸造领导者决定路线方针的勇气，同时也可以使领导者保持谦逊谨慎的心态和员工的相互尊重，以便让其他人参与决定什么才是最重要的。

整合体系表现的是一种意愿建立于组织而言最重要的战略决策相一致的机构系统和运作过程。

今天让我感触再深的是，领导首先要以身作则。然后探索我们要前进的航向，充分授权充分授权，整合体系，关键在于执行。

任何领导与管理，首先以执行为基石，要对准关键的目标，然后坚决的执行，这就是领导要干的事情。