【格己004】如何获得期望的结果

    今天，工作中的一个小细节让我再次思考这个问题：如何去获得自己期望的结果？

    经过大致是这样的：公司最近承接了一个对全年运营和发展都至关重要的项目，公司领导非常重视，也多次表态并授权全力支持项目工作开展，可佑于项目实施地点离公司太远、项目负责人事务太多，导致一些偏离公司既有财务制度的问题发生。财务部门就非常着急，也很纠结该如何处理，总在期望项目上能够即时给出解答。结果还是在一个没有答案的怪圈里面转不出来。为此，我给出的解决方案是：由财务部门梳理数据并给出一份报告，指出现在存的问题和现有制度存在不一致的地方，并结合财务部门管理需要和项目日常成本管理需要两个角度出发，由问题给出对应的工作模版......

    由此联想到，如果工作中你需要别人配合才能达成所需要结果，但他人并不能全力解决或者不具有足够能力协助解决的时候，你会怎么处理？

    我的想法是：

    1、一定要达成自己的目标，需要双方共同参与的情况下，要么他人走过来、要么我走过去；

    2、想办法离对方更近一点，尽可能准备所需要的表单、工具、模版，属于自己主导的事情，一定要自己思考在想，千万不要把思考的难题丢给对方，丢给对方的只能是手到擒来的事，比如：不需要太多思考就能填写的数字；

    3、在得到自己期望结果的同时，尽可能帮助他人，恰当地给对方提出改进建议，给对方的表单既有需要对方回馈我的，也应该有能够帮助对方做好事情的。