不论在任何时代，实体店都不可能被淘汰。
不过这并不代表，所有的实体店都能够长盛不衰。
未来的实体店想要生存，必须要读懂这3大趋势！
1、紧跟巨头的步伐
2、打通线上线下
3、做好5大布局
一
雷布斯曾经说过：这个世界上聪明的人，勤奋的人数不胜数，但拥有这些素质并不一定能够成功，真正重要的是顺势而为。
作为实体店老板来说，未来想要绝地重生，同样可以借鉴雷布斯这句话。
不过，实体商家想要顺势而为，千万不要自己去判断趋势，而是要紧跟巨头的步伐。
对互联网发展有所关注的朋友可能会发现，近几年阿里、京东都有同样一个动作，就是在向下线发力。
如阿里推出了天猫小店、盒马生鲜以及社群团购，京东在布局京东小店、京东优选等项目，都是在向下线布局。
巨头入局下线，主要是因为线上的流量已经枯竭，需要通过产业互联网的经营方式，整合线上的实体产业，增加整体的业绩。
除了京东、阿里外，拼夕夕也在疯狂布局下线板块，于是在2020年认购了国美2亿美元的可转债。
国美与拼夕夕的合作，目的就是为了通过线上线下融合，打破彼此的增长瓶颈。
二
无论是京东、阿里、拼夕夕还是国美，打通线上线下目的都是一致的，就是通过融合提升整体的业绩和发展空间。
同理，对于普通的实体店商家来说，未来想要生存，也要打通线上线下。
从近几年实体店大量倒闭就可以看出，时代已经变了，现在再靠开个店去卖货赚差价，机会已经没有了。
因为在今天，消费者的购物方式太多了，可以选择网店、直播、社区团购、社交电商，最关键的在网上购物性价比更高。
所以未来实体店必须要打通线上线下，需要有线下的经营空间和线上的经营空间。线下店主要是用来圈粉引流，增加用户体验和信任背书的。
线上店主要的功能是与用户建立连接，获取用户数据，实现精准营销，提升复购率的。
三
线上线下的零售形态我们已经有所了解，可对实体店商家来说，该如何实施呢？具体可以借鉴这5个方法。
夫妻店类型的实体店，最简单的转型方法，就是直接与大的连锁企业合作。
因为连锁企业，有人才及资源优势，目前几乎都已经实现了数字化转型，打通了线上线下。
那么加入了连锁企业，就通过借力的方式，完成转型升级。
最关键的是在竞争激烈的今天，连锁企业几乎都没有加盟费，他们更多是靠供应链和品牌以及资本市场赚钱。
如果我们是准备开店的商家，那么未来千万不要再循规蹈矩，去进货卖货，而是要找到新零售平台，加入旗下成为平台的线下体验店。
因为现在的新零售平台，都是先通过社交电商的方式，在线上招募会员，然后在布局体验店。
我们加入平台，就不需要考虑供应链和客流量的问题，只要做好服务就可以获取收益。
对于个体户来说，未来想要生存，也可以选择与厂家合作，打造C2M、C2F模式，把实体店打造成厂家直营店。那么这类实体店主要靠，定制化服务和售后服务赚钱。
在物联网普及后，消费者可以通过实体店去传输数据到工厂，有工厂去做个性化定制生产。
比如消费者需要购买一双鞋子，可以在实体店选款体验，然后借助实体店的物联网及传感器，去传输脚的尺寸和数据。
当工厂生产制作完成后，可以直接配送到实体店或者邮寄给用户。这种工厂店的功能，不再是卖货，而是体验和售后。
看完上面方案，如果你觉得比较麻烦，也可以借鉴以下的2个方式。
如果我们是社区周边的实体店，可以直接通过线下地推，把潜在客户导入线上的社群和个人，通过私域流量提升用户的复购率。
尤其是生活超市、水果类的实体店，当拥有了私域流量池后，可以直接在线上推广优惠活动，吸引客户二次复购。
同时只要是附近100米的客户，我们都可以提供送货上门服务，满足懒人经济需求。
如果是做烘焙、花店、服装类的实体店，可以直接入驻到本地电商平台或者本地生活平台，借助线上引流，把同城的线上客户，吸引到线下去消费，提升线下的客流量和业绩。
当然，也可以借助同城电商平台，打造属于自己的同城线上店，让消费者可以在线上线下互聚互通。
据悉，杭州源头货公司通过整合上游源头好产品、供应链、物流快递、社区终端、消费终端全产业链资源，赋能实体，链接C端，线上线下互聚互通，将成为引领我国新零售互联网科技公司翘楚！