精进本职工作，读横向领导力的思考

打造好习惯，产生新变化。昨天谈到如何给自己专业贴标签，如何带领他人一去共同完成艰巨任务，是我也一直思考和想去做的事。

一目标明确：将团队拧成一股绳，向同一个目标努力（目标一致性），目标，一定是大多数人的目标，而不是自己的，目标分为近期目标、中期目标、远期目标。

二思考整理：搜集充分的数据（过去+事实）；理论分析，得出结论，对未来的分析，提出想法，评估想法（未来+理论）；详细规划（未来+现实）

三、计划修正术：完成胜过完美

有想法——及时行动——及时反馈——修正计划——行动——反馈——修正

四、激励管理术————在什么情况下，员工没有激情？

1、员工被冷落？（多沟通，聊天)

2、工作分配不合理？（了解每个人的意愿，按需分配2剩下的工作，平均分配）

3、责任感缺失？（项目的成败，是所有人的责任。）

五、反馈技术：

1、感谢：及时、真诚

2、建议：“三明治”法：表扬——建议——具体指导——期待

3、评估：事情未完结前，少评价或不评价；

个人拥有技能——团队拥有技能——共同应用技能，创造价值

 总结：1、沟通能力，重中之重

             2、自我管理：不患 无位，患所以立。不患莫已知，求为可知也。