读杨国安数字化转型下的思考

今天读了《杨国安对数字化转型下的三个洞察》，内心颇为触动，数字化的浪潮席卷而来，传统的思维放松正在逐渐崩塌瓦解，看之振奋，细思惶恐。

杨国安教授看来，数字化=Technical（科技）X Social（人的因素）

人因有内因外因，内因是组织内人员的思维模式，外因是如何利用数字化进行人因工程的研究与分析。

在我看来，我们的服务商中，童悦斌一直有数子化思维，有场景，有创意，不断通过自己的案例数字营销，引流促单，看出温州人的精明与敏锐性，马总也在起步尝试，有行动，而大连小曾她们一直就是实践派，通过数字化系统广告营销，他们都属于这个时代的敏感者，而其它代理商不管大小，反而踌躇于传统，思路不够开放。

在思考AH如何给数字化赋能，一直在想我们有白皮书大数据，有诸多理念概念，基础赛道铺垫了，但如何下沉到市场语境，而不是阳春白雪，这点感觉在各个领域里都有所欠缺，用户需要的到底是什么？可能需要每个客户经理给客户一个画像，比如我自己，接触吾方科技很久，但到底如何和他们产生业务及理念方面的加法甚至乘法合作，我自己也没有真正形成业务思考，这是未来需要改变自己的地方。

数字化技术赋能业务，装配式，BIM，可视化，方案过程数字化，形成快、专、好的客户体验，赋能于各层面用户，用数字化消除神秘面纱，帮助客户做选择，形成决定，这方面产品，方案需要大力开发，突破。

还有文章中提到新旧人才组合，我在反思自己属于哪种：

懂业务的科技新人；懂科技的业务旧人

这个赛道对于40后人来说，是机遇战还是淘汰赛，我想如不入局，只能被迫出局。

在这个赛道上，无论位置高低，年龄大小，阅历深浅，大家机会都是均等的，未来是不同的，就看是否愿意入局，打开小我，全局观思考行动，这应该是一件更有意思，更多元的事情，而我在数字化游戏中扮演什么样的角色，我想肯定可以，也必须参与扮演的。

健康背景下的人因工程课题如何链接业务，智能化给业务如何形成乘法而非锦上添花，AH的引流与导流，这些工作，都是数子化的一部分，我们已经起步，阳光本就是能量信息，而在今天时空开放的背景下，传播方式终将不同往昔。

一些思路，请指正，多谢！