德鲁克：如何有效自我管理？

【01】 我的长处是什么？

1、方法：回馈分析法（每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9-12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。）

2、回馈分析法的启示：

    ① 首先最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方  

    ②加强你的长处（回馈分析法显示差距和待改善方面）

    ③发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并加以克服 

    ④纠正你的不良习惯（那些会影响你的工作成效和工作表现的事情）

    ⑤ 哪些问题由于缺乏礼貌造成的。

【02】 我的工作方式是怎样的

1、我属于读者型（习惯阅读信息），还是听者型（习惯听取信息）？

没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。

【03】我如何学习

1、我如何学习？学校里一般靠听和读来学习，笔头好的人靠写来学习。知道自己学习的方式，也要调整日常学习的行为，达到知行合一。

2、我在怎样的关系下与他人共事？一些人作为团队成员工作最出色，另一些人单独工作最出色（一些人当教练和导师特别有天赋）

3、我如何才能取得成果？是作为决策者还是作为顾问？一些人做顾问表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力；一些人做决策者，他需要顾问来迫使他们思考，随后才能做出决定，接着迅速、自信和大胆地执行决定；

4、其他：我在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？我在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？

【04】我的价值观是什么

        如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会倍感沮丧，工作效率低下。组织和人一样，也有价值观。为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。

【05】 我属于何处？大公司还是小公司？担任决策者还是担任顾问？

        成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观之后，准备把握机遇时水到渠成的。

【06】我该做出什么贡献

考虑三个因素：

1、当前形势的要求是什么？

2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务作出最大贡献？

3、必须取得什么结果才能产生重要影响？

【07】 对人际关系负责

1、接受别人是和你一样的个体这个事实（他们有自己的长处，做事方式和自己的价值观），与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式并作出相应的自我调整。

2、沟通责任。大多数人都与承担着不同任务和责任的人一道工作。当前组织已不再建立在强权的基础上，而是建立在信任的基础上，需要彼此了解对方。

【08】管理后半生