从企业发展看个人发展：为什么要有生态意识？

最近百度风云不断，先是走高管离职，又有个“献歌”视频被翻出来疯狂吐槽，再有利润下滑出现亏损的消息。

加之今年618成交额又创纪录，天猫1小时成交去年10小时。

不禁让人感觉，百度在BAT中已经落后了吗？

阿里从，淘宝，到天猫，到金服，物流，云数据，都是密切相关的布局。

腾讯从QQ到微信，到游戏业务，再跟金东拼多多合作搞出了另一种电商生态。

而百度，从电商，到外卖，到支付，到无人驾驶，人工智能，虽然也有一定的联系，但相互之间的促进和整体利润的增长却不尽如人意。

从接触QQ开始，腾讯就被网游指责抄袭、山寨、圈钱。腾讯最打脸的地方就是：哥做山寨出来的东西比原版还受欢迎，还比原版好。有多少人吐槽，就有更多人掏腰包。

百度的生态没有办法建立良好的壁垒，互相促进的效应并不强，既不能稳固核心优势，对其他方面产生的积极影响甚微。

如同BNA球队，五个球员没有化学反应，个人能力再强，最多也就进个季后赛。

百度那样的巨头，调整空间和能力自然强大，遇到这样的情况会有多种办法去改善。

可中小企业就不一样了，尤其是欠发达地区。

这两年回到家乡，尤其感觉到，经济不发达地区，这种现象尤为明显。

有些老板，贷款搞公司，一个利润都没起来，又搞另一个，总觉得政府喜欢搞啥，就插手搞。结果啥都搞了，全是赔钱的。再想赚，就难了。

还有的比如有5个子公司，ABCDE，A公司利润好，其他一直亏损。整个集团都靠A公司的利润和不断的融资贷款维持，最后窟窿越来越大。

后来A公司的利润也不好了，因为员工干了很多年发现，工资没涨，辞职的辞职，留下来的就混日子，新招的一时半会又很难创造利润。

没办法，涨工资，结果各个事业部领导一开会，觉得不行，员工和领导都心理不平衡，凭啥A公司员工工资那么髙，不行，不能涨，成本太高了！

于是维持原状，亏损的公司不能倒，因为一倒就要清算，还不起。盈利的公司勉强坚持，得不到发展，因为干好干坏工资天花板已经顶脑门上了。

然后都开始熬日子，至于什么时候到头，谁也不知道。

我们个人也一样，总是想要这个，想要那个，今天想写文章，明天想成为游戏主播，后天又想做微商。结果最后还是乖乖做个普通职员。

为什么会这样？

一是因为急功近利，看不到收益就放弃；

二是因为坚持一段时间，就觉得能行了，先坐着，盲目尝试其他的，新项目和旧项目跨度太大，没办法形成生态，无论项目多好，存活下去都很困难。

什么叫生态？

简单来说就是生存状态，别想太多，没太多高大上的概念。

生态就是要有关系，一个产业就是大点的生态，一个人就是小点的生态。

同一个生态里的事物都有强关系和弱关系，相互交错的关系，就像北方不能种橘子一样，虽然他们同在地球生态，但区域生态里他们的关系并不强，所以没办法相互适应和促进。

如同你做游戏主播，但你又要做职场相关的自媒体，不是不能做，而是同时做这两个相互促进太弱的事，结果最好都得放弃一个。

再比如光从写文章来说，每天在追热点，结果光有热点，写不出来。

我很多时候也这样，写的不好，写不出来，但还是想写，就想为啥写不出来。

缺却经历就去补经历，缺文采就多读书，缺时间就挤时间。

但写不出来的时候我去做微商，能写出来的时候马上做推广，都不可取。价值是靠一点一滴积累的，并不是一蹴而就。

用生态意识，去看身边的人，事，环境，尽可能的多做可以相互促进的事，既可以增长，又可以发展。