PMP 第三章 项目经理的角色

项目经理就是神一样的存在！

敏捷的项目经理

 敏捷项目中并不存在项目经理的角色，要求每个人都具备项目管理的能力，人人都是项目经理

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项目中的三个角色

产品负责人（Product Owner）：

开发团队（Dev Team）：

敏捷专家（Scrum Master）：维持团队的规则和秩序（警察）、保护开发团队不受外界干扰（保安）、为团队提供周到的支持和服务（保姆）、带领大家认识规则和方法（教练）

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项目经理的角色和影响范围

项目经理要具有两面性：在领导面前当专家、 在专家面前当领导

项目管理 = 科学 + 艺术

科学：工具、技术、计划、控制、分析、预测、分析、预测、流程、制度

艺术：领导力、沟通能力、团队协作、价值观与文化

扮演五种角色：资源整合者（Integrator）、信息的沟通者（Communicator）、氛围的创造者（Climate Builder）、决策的制定者（Decision Maker）、Team Leader（团队的领导者）

项目团队：项目团队成员

项目管理团队：除了作为团队成员，还负责项目的管理

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影响范围：所有与项目经理有关的人

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项目经理的工作维度：6种

客户/供应商、公司领导、总结经验、团队成员、更新计划、职能部门

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项目经理的三角模型

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领导者的五种行为习惯

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受人尊敬的领导者的品质

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彼得原理（自行搜索）

10000小时定律

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项目经理单位领导力风格

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项目经理的权利

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项目经理的领导力风格

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项目经理的主要职责（Integration）

执行整合：过程层面整合、认知层面整合、背景层面整合

复杂性的三个维度

系统行为：组成部分与系统之间的依赖

人类行为：不同个体和群体之间的相互作用

不确定性：出现问题、缺乏理解、造成的困惑引起的不确定性