易效能的项目管理

在易效能里，需要多步完成的事情形成了项目，今天来学习如何进行项目管理。

1.项目定义。项目是一系列独特的，复杂并相互关联的活动，这些活动有一个明确目标或目的，必须在特定时间，预算，资源限定内，依据规范完成。

2.项目来源。来源于梦想和关注，参见你的8大关注。

3.“项目管理五步骤”：

（1）:界定目标和原则，(2)想象期待的达成结果Being，(3)头脑风暴，(4整理)头脑风暴中收集的想法，（5）找到下一步；

下面我以项目管理考试为例讲解一下：

第一阶段，考试目标是拿到证书。

第二阶段，想象拿到证书后能力提升，工作面变宽等愿景，Being。

第三阶段，脑里激荡。这部分可以看做记录部分，考试需要做的事情都记录下来。

第四阶段，组织整理。这部分为排程，排程分类，这里可以有删除事项。

第五阶段，下一步。执行，去做，看那些可以委托，推迟。

我重点讲第四和第五部分。考试相关内容在纸上或者头脑中形成后，在OMF中建一个项目，为这个项目做记录，与这个项目有关的定向清单，即现在这个考试项目看，考试时间是确定了，加入日历，有哪些需要做的收集➕记录进去，不断调整，增加或减少。比如，准备考试需要每天1_2小时学习时间，可接入清单，如果这段时间很重要就列为，这就是项目，日历，OMF，的结合。比如，考试时间确定，不能改，加入日历。考试后什么时候考成绩，有个截止日期，加入OMF。拿到证书后，这个项目就结束了。

一个项目结束了，我们可以开始另外一个项目。比如升值项目。同样，又是目标➕愿景being➕头脑➕整理➕行动。

做项目都会有风险和问题，我们管理项目的目的也是为了提前发现问题和风险，将其解决掉。即使出现问题，也会有预案。

另外在执行过程中，需要注意：我们在做一些“紧急事件”时，当感到“一地鸡毛”，事情很乱时，说明我们做的事情太散，此时需要将你的8大关注找出来，重新审视，将项目重新列一下，不断调整。大小项目都可以如此操作。

最后用关键词总结一下内容：项目的核心是being➕复盘（每个阶段不断调整）➕工具（大脑记不住很多事，可以用OMF、印象笔记等工具）