有没有一种方法，可以解决世界上所有问题？07172019

最近在读《蓝血十杰》，该书讲述的是：二战中十个美国军官，将数字化管理引入军队，大大缩减军队开支，为美国赢得二战做出了不可磨灭的贡献。战争结束后，这十个军官集体加入福特汽车，还是用数字化管理方法拯救了濒临死亡的福特汽车。

《蓝血十杰》引发了我一个思考，有没有一种方法，可以解决世界上所有问题？我将用十杰中的两杰来回答这个问题。

十杰领袖查尔斯.桑顿，参加二战时只有28岁，以一个统计管制员的身份进入美军。统计管制员是干什么的？为什么要设立统计管制员这么一个角色？这不得不介绍下背景：美军当时所遇到的问题。

美军当时的管理非常混乱，领导层不知道军队有多少士兵，多少粮食，多少架飞机，总之，完全处于迷糊状态。有一架飞机故障了，需要更换零部件，零部件就在不远处的工厂，但没有一个士兵知道，以致这架飞机停飞了六个月。

你也许猜测，是美军没有专门统计的部门，可事实上，美军将近有十个部门参与军队资产的统计，但每一个部门的统计数字各不相同。有一次，航空将军阿诺德问军队由多少家飞机，但是，作战部、情报部、后勤部给的数字都不相同，阿诺德将军极为恼火，下决心要改变这种情况。

查尔斯.桑顿就在这样的情况下进入了美国军队，他在全球六十多个地方安排情报人员收集数据，每天为军队提供一份准确的报告，这些报告至关重要，是领导层做决策的直接依据。举个例子

二战末期，美军决定用B-17和B-24轰炸机向日本发动攻击，但桑顿用数字报告反对这一计划，建议用新型的B-29轰炸机。因为数据分析显示：B-29轰炸机每个月只需要1.5万个小时，就能投下2.8吨炸药，而B-17和B-24则需要9万个小时。此外，B-29可以减少70%的人员伤亡，还可以节省2.5亿加仑的汽油。

最后，美军战胜了日本，赢得了二战，桑顿的数字管理理念起了举足轻重的作用，桑顿因此一举成名，有一大批追随的拥护者，其中最为出名的是麦克纳马拉，他用桑顿的数字化理念拯救了濒临破产的福特汽车，后来还当上了肯尼迪政府的国防部部长，被人称为“仅次于肯尼迪总统的二把手”，从国防部退休后，麦克纳马拉还做了十几年的世界银行行长，他到底是怎么做到的，答案就是：数字化管理。

有句话说得好：成也风云败也风云，麦克纳马拉太执迷于数字化管理，以致在越战中犯下重大错误。

有人说，美国对越南发动战争，完全是由麦克纳马拉一个人鼓吹的，因为麦克纳马拉对自己的数字化管理太自信了，认为数字化管理可以拯救福特汽车，那照样也可以帮美国赢得越战。

麦克纳马拉也是这么做的，每天只干一件事，分析从前线传上来的数据报告，了解美军伤亡率、杀敌数、飞机损失率，等等，进而做出决策。但事实上，这些来自前线的数据并不准确。从最前面的排传到连，连传到营，再到团、旅、师，每个前线军官都想让数据好看一点，伤亡率低一点，杀敌数多一点，所以，这么一份数据报告经过一层层的改动，当传到麦克纳马拉那边时，已经变得面目全非，根本就没有参考价值。

即便数据准确，麦克纳马拉也无法做出准确决策，因为战争是一个极其复杂的系统，跟管理福特汽车是不一样的，如果还是用老方法解决不同问题，结果可想而知，一定是失败。后来，麦克纳马拉遭到美国人民的强烈反对，还没等到任期结束，就被迫辞职，去做了世界银行行长。

故事讲完了，我用一本书的标题来总结，就是四个字：能力陷阱。

如果一个人的某个能力越强，而用该能力解决的问题越多，这个人就越会痴迷于这种能力，于是，无论任何问题，都想用同一种能力，这就好比拿锤子的人，只要手里拿了一把催子，那整个世界在他眼里，都是一颗钉子。

但世界可没有这么简单，社会是发展的、变化的，你今天用某种方法解决了问题，或许，该方法明天就不适用了。