这周回台湾，看到新闻报导说台湾有比特币矿工偷电来挖矿。
挖矿的奖励很诱人，引来很多投机客，但成本也很高，主要是电费和算力，现在个人矿工越来越难赚钱了，因为有很多企业化经营的矿池，算力更高、而且地区电费更便宜。
在挖矿产业的背后，你知道其实谁最赚钱吗？
答案是芯片制造商，而当中最赚钱的莫属大厂台积电。没错，比特币的发展意外也让台湾经济获利了，很有趣吧。
比特币的工作量证明（POW)，就是靠着成本来维持系统的安全性，并利用回本心态等利益诱惑防止作恶，但整个过程也需要耗费很多能源。
那么有更好的办法吗？
有，当然有，肯定有，这就要介绍EOS的发明人Daniel Larimer，也是大家常说的BM（Bytemaster)。
更节能的算法
BM一直觉得比特币靠算力来维持系统安全，是一件很愚蠢的事情，他曾经在论坛里跟中本聪提出这个质疑，中本聪说：“如果你看不出这个的必要性，我也无法和你讨论。”
中本聪好像有点避重就轻，但BM也没花太多时间在口舌上，他马上写了另一个共识机制——DPOS (Delegated Proof-of-Stake, 授权股权证明机制)。
DPOS不用数学竞赛，来决定谁来确认交易，所以不需要大量的算力和电力，相对的，DPOS利用选举制度来决定区块生产者。
每一个代币持有人都可以参与投票，投票是持续进行，这是说没有投票截止时间，系统永远在更新得票数，而你的投票权重会随着时间降低，这么一来，想作为节点就必须呼吁社区成员，时常更新投票。
(避免你投完票就不管事了，最后很难排除坏节点）
系统可以定义所需要的节点，EOS的节点有21个，我们称为超级节点，得票最高的前21个成为超级节点，同时有100个备用节点准备替换。
代码＋代议
就算成为超级节点，其实也没有太大的权力，因为出块顺序是系统随机指派的，超级节点只是负责做苦工 。
从这个制度你就可以发现，整个体系很依赖社群的经营，节点必须要有足够多的社区成员来保证票数，与此同时，而节点也成为社区代表人，和EOS开发团队，做沟通和建议。
为什么BM要这样设计呢？
因为只要有代码，就有BUG，有BUG就会遭受攻击，造成系统瘫痪，而最有效的治理方法，还是靠人们讨论一起解决。
DPOS的设计赋予EOS，民主代议的特质加上代码执行的公正，可以说是全新的组织运行和监督体系。也是一场全球性的民主实验。
可以说，有这个选举制度，才有〈糖果知识〉这个栏目的存在，因为Candy作为备选节点之一，就是希望让EOS给更多人知道，推广社区的发展。
从这个角度可以知道，DPOS的设计，不论是超级节点还是备用节点，都能够把社群和外部资源，带进EOS的生态，形成一个有效更新的正向循环。
EOS定投计划
我的EOS定投计划，是每个月五次(6号、12号、18号、24号、30号），每次预算2000元人民币，定期不定额投入。
每次投入的标准如下（以Bitfinex的EOS价格、日线为主）
– 低于EMA6 买入120%的预算
– 高于EMA6买入80%的预算
– 跌破BOLL买入200%的预算
– 涨破BOLL卖出200%的预算
– 每个月买入不超过10000RMB，如有盈余则纳入下个月预算
8/24的EMA6在 4.94，价格刚好落在EMA6上面，按计划买进2400。简单记录如下：
(投资有风险，定投计划非投资建议，大家要对自己的投资负责）
推广
糖果正式参选EOS超级节点，协助EOS生态的建立，欢迎大家为Candy投票
今日思考
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