【我的打工日记】人员管理

最近有几个新同事,刚来没多久就要离职。离职的原因尽管各式各样,但都指向了一个重要的因素。我司强调产品业务化,产品既是产品经理,又是项目经理,从产品设计到项目上线从头推到尾。这与现在小伙伴的细分工作理念不是很符合。从结果上看,我司都是小项目,小需求,整体的项目进度管理复杂度偏低,如果设置产品经理加产品运营,人力资源无法饱和。但产品人员确实会操心一点。

还有一个问题是场域的问题,新人入职,毕竟会有一个迷茫期,需要团队以热情,以温暖软化,融化陌生感。这个我们的组长,包括我都忽视了,导致新人进来会感到迷茫,会恐慌,不知所措,一有打击就会选择退却。

关于场域,确实有很多思考,后续继续发文描述

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