今天在得到APP 听了稻盛和夫的四本书,《人生的真谛》、《阿米巴经营》、《干法》、《活法》,听完四本书被稻盛和夫先生的人生格局和哲学思想佩服的无头投地。
做企业我们是做产品,还是做人品?
这个以利为王的时代,真的有人要心甘情愿的为他人做事吗?为社会服务吗?
企业制造产品,销售产品,获得回报不是天经地义吗?
稻盛和夫先生给了我们一个不太一样的答案。
从小就在家里人简单人生大道理的洗礼,不断被家里人以行善,不作恶为家训教育着,在哪个战败后的日本,社会混乱,工作不好找,企业发展不被保护,一个小家族企业成为稻盛和夫的栖身之地,到外面小店买东西都被可怜,告诉他那里打工是很有可能娶不到媳妇的。
家里的哥哥给稻盛和夫当头一棒,不许辞工,京都的工作要珍惜,就这样开挂的稻盛和夫在实验室吃住,当然不提倡,也显示出工作环境的恶劣,直到稻盛和夫完成了几个震惊内外的技术难题,突破了通用电气的技术壁垒,刚刚27岁的稻盛和夫,创建了京瓷。
人生不断的突破来自于什么呢?
一个普通人从大学毕业到工作,一开始也是犹犹豫豫,也是不坚定,但是一旦开挂,就不断突破自己,不断影响他人。
稻盛和夫先生最大的价值就是用经营的思想管理企业,同时让自己付出不亚于任何人的努力,同时克服自己的情绪,极致利他,就这四点,我相信已经能成为一个超级企业家,慈悲的思想家,有大道的思想家。
由此我想到的是我们的王阳明,曾国藩,这样的圣人,稻盛和夫已经在企业经营这个维度成圣了。
1.管理就是经营
在经营理念中,稻盛和夫一定要把经营放在第一位,尤其是管理者一定要懂得如何经营,就是要掌握工作方法的方法。不要仅仅会做,还要协同工作上游、下游的工作,给出专业的行为和理念。
加入采购断货了,那稻盛和夫先生可以问,假如你是经营者,你觉得断货这件事那里出错了?
下属就一边道歉一边说赶紧补货。
那你打算补多少货呢?
这时候下属一脑门子汗了。下属回答,嗯,几万块钱的货还是需要的。
这时候稻盛和夫先生继续追问,假如你是个经营者,你如何明确控制货物补缺?下一次进货是会断货还是会淤货?
这个思想就是每个管理者就是企业责任人,学会从系统看问题,学会从经营一个大循环去做事,不仅仅停留在一个点上,而是要看到解决方案和量化数据,这才是高级管理的正确姿势。
2.付出不亚于任何人的努力
在稻盛和夫先生的企业高速发展中,他决定雇佣外部经理人,自己可以干点更重要的事情,而适得其反的事,那些雇佣来的人却骑在了自己的背上,你想要别人卖命替你干活的前提是你要自己卖命干活。
这有点说不通,但是事实就是:你是一个什么样的人,你的企业就是什么样的,所以从今后稻盛和夫先生每天都拼命干活,甚至在日本航空临危受命的时候,他出差的时候只坐东京航空,而且只坐普通舱,这样整个企业的员工都以为老板,以自己为榜样,大家做事就更卖力了。
同时稻盛和夫先生年轻时的经历以及后来在管理中的经历,让他更明白了,努力不是和自己比,而是和别人比,你才知道自己是不是真的突破了。榨干自己,才有更大收获。
3.克服自己的情绪
在《调动员工积极性的七个七个关键》这本书中,关于如何培养下属中,稻盛和夫讲辅导员工的时候,要经常讲哲学,也就是如何把工作的可喻之义告诉员工,有时候我们在讲的时候并没有很强的说服力,讲自己的故事和自己的信念才能更好的打动员工。
员工自己有自己的做事方法,在你没有讲完,或者讲的没有深入人心,那就要忍耐,有时候你对员工发脾气要看情境,如果危害团队,没有贡献还破坏企业氛围,那我们可以发脾气,直接让员工离开,但是如果只是员工没有做好,那要抛开情绪,多沟通,多问员工工作的哲学和工作的意义。
在经营阿米巴的过程里,稻盛和夫一直把结算最小单位作为一个单一阿米巴。如何让大家认同,如何用记账、月结经营模式,稻盛和夫先生没少与员工沟通。同时要把公司的财务报表机具透明度的给员工看,员工就会愿意信任企业,一起创造奇迹。
4.极致利他,才能感动上天
我在没有看到稻盛和夫先生的言论,我也了解过企业是一个生命体的想法,而稻盛和夫先生阐述的更加明确,每一个员工和管理者都充满能量的参与到工作中,企业这个生命才会苏醒。
所以在企业里不断利他,是为了企业这个大生命。稻盛和夫经营第二家全球五百强电信企业KDDI时候,为了降低日本国民的通讯费,成立了这家企业,但是外界和自己的质疑就是初心,真的不为利,不为名吗?
用半年时间想清楚这件事,稻盛和夫先生连企业的股票都全部分给员工,自己和大家一起约定完成降低国民通讯费的约定。
如果有神明,我相信神明也会微笑,这么有思想、有格局的企业家、哲学家,在这个时代遇见,是我们年轻人的福气,如果用这样的榜样之能,拼出个自己的未来,就是我们的福气!