关于在SF工作的一些想法

从2015年毕业到现在，今年已经是我在SF仓储事业部工作的第四个年头了。时光匆匆，以前会感慨光阴流逝的缓慢现在却希望岁月能多停留它的步伐，让我细细回味。

回顾自己的职业经历，从一个管培生，到基层的二线员工，再到目前的部门主管；接触的事项也从之前简单、重复、机械的工作到目前灵活、繁复的管理工作。

不同的经历，给我带来了不同的视角和思维方式，并形成了一定的观点。但这些凝结着智慧光芒的观点就像被封印在宝盒的宝藏一样，一直深埋在我的头脑里，没有整理和开发，并形成一些完整的、文字性的材料。

这是十分遗憾的！那就不要让遗憾继续吧！打开尘封的记忆、拂去宝藏上的灰尘，让它们重新散发耀眼的光芒吧！

（争取日更）

1.电商仓储行业目前是一个重资产且劳动力密集型行业。以我目前所在的公司来看，土地成本、人工成本占比较高，而且持续亏损。

2.行业未来在向信息化、智能化、标准化等方向发展。在国外做的比较好的是亚马逊，国内则是京东等企业。个人感觉，未来的企业对于机械、自动化、系统等方面要求和投入会逐渐增加。

3.目前整个行业的企业很多，竞争对手也很多，规模大小不一，行业集中度偏低。SF目前为止已经有6年多的经验，虽然业务量、服务、质量等方面在不断提升，但亏损仍然很严重。目前虽然有些起色，但随着企业上市，经营压力的增加，老板对于盈利能力的要求在加强。未来如果无所好转，个人的发展可能会受阻。

4.就以SF为代表的第三方仓储来说，个人认为最大的问题就是客户群体不稳定带来的成本控制不固定。举个例子，目前在仓的客户多是一年一签，缺少长期固定的合作伙伴，导致操作模式的频繁变动。而像其他平台类型的对手，依靠流量优势带来的客户群体稳定，能充分发挥人力、土地、系统、设备等投入的规模效应。

5.未完待续。。。。