1
你肯定遇到过这样的情况？
面试的时候，面试官给你模拟了一个场景问题，只有半分钟的时间思考，让你说说怎么更好的解决？当时的你大脑混乱无章，不知道从哪些方面入手，回答的时候也是支支吾吾，东一句西一句。
领导给你分配了一个任务，似乎任务还比较复杂，需要考虑方方面面，你回去以后面对如此大的一个任务，不知道从哪里下手，畏畏缩缩，一直到deadline的时候匆匆忙忙完成，质量那就不用说了，连自己都没有勇气说自己认真做了。
似乎生活中这样的事情还是很多的，尤其是当你面对一个不熟悉的领域，在你的脑海中没有一个思考机制，你不知道最先从哪里考虑？哪个地方才是重点？考虑的是否完整没有遗漏？可能大脑整个就是混乱的。
2
好的，重点来了，本文主要讲述三种思维模式，这是我从一本营销类的书籍《我把一切告诉你》学到的，并且以我自身的一个思考为例子，讲讲我的见解。
第一、聚焦思维，可以称为提问思维模式，也可以叫做2W1H思维模式，这是毛主席的理论：提出问题—分析问题—解决问题；我们常说的
为什么，是什么，怎么做。
第二、目标细分思维；总目标分解成若干小目标，逐个攻克所有分目标，积小胜为大胜。
第三、单点爆破思维。单点爆破是指集中优势兵力打解决某一点，从而打破当前的僵局，取得事件的重大进展。
3
那么怎么使用呢？
需要一张纸和一支笔，把问题写在纸张的最上面，然后我们就开启疯狂的提问模式了。
举个例子，你想跟领导提加20%薪水。那这时候你就想了
我凭什么加薪？我工作能力怎样？我有哪些优势？我有哪些劣势？公司盈利状况怎样？我该用什么方法来跟领导提？我要怎么表现出自己对公司的重要性？我能够给公司带来什么?我需要准备什么？是否有人以前跟领导提出过加薪？领导可能会说什么？如果领导不同意怎么办？如果领导不同意，我该如何调整?等等，等等。
我想肯定还没有想全面，但是只要你把这些问题想到了，分析到了，解决方法自然就能够知道。这总比你直接跟领导说，我要加薪，因为我生活费不够要好很多。
往往提出问题其实比解决问题还难，提出了问题就解决了事情的一半。有人问爱因斯坦，假如你生命还有最后5分钟，你想干嘛？他说：我要用4分钟想清楚别人为什么提出这个问题，最后一分钟我就知道要干嘛了。
那么目标细分思维和单点爆破思维怎么用呢？还是刚刚的那个例子，我要加薪20%，那么你就可以把这个事情分成几个方面，站在公司的角度，站在领导的角度，站在自己的角度，站在同事的角度，从这几个方面说明我为什么要加薪。你看，这样这个问题就变得简单了。
那么哪个角度说最多呢？思考的更加深入呢？那肯定是公司的角度了，我们就需要花更多的时间去说明我加薪对公司有哪些好处了。这就是单点爆破思维，好多人方向错了，说得更多的是自己的角度。
4
第一次出差到一个建材经销商这里，来了几天以后，发现了一个问题，店员普遍积极性不是很高，那怎么解决呢？拿出了纸和笔，提出了下面这些问题。
积极性高的标准是什么样的？
店员为什么积极性不高？
哪些方面影响了？工资？团队氛围？家庭？老板管理？业绩？
怎么改善？
怎么监督？
怎么保持较高的积极性？
那就来分析解决一下
积极性比较高在我认为是一种精神气，一种拼劲，积极地为客户解决问题。
积极性不高的原因可能是员工工资不高，没有冲劲；可能是团队某些人负能量较多，影响了团队氛围；可能是家庭的影响，员工都是女性已经结婚，大部分有孩子；可能是老板管理不当，没有做好监督引导；可能是进店顾客较少，业绩提高不了，没干劲。
解决方法呢?那么可以跟老板和员工在私下里认真的聊一下，看看他们心里是怎么想的，找到问题所在。
那么怎么改善呢？
设立团队这个月任务目标，具体到人。
老板配合监督。
工资提成上面可以稍微提高一点。
帮助他们拉更多的客户进店，让他们有事情忙。
开早会夕会，提高仪式感，鼓励，总结。
分团队，进行pk，让他们有压力。
设立奖罚制度。
那么监督呢？我们采用的方式是一跟一，因为好多时候都不知道员工在哪里，她在做什么。
怎么保持积极性呢？这就是团队氛围了，在经济上让老板设立更大的奖励，在惩罚上面，员工在乎什么就惩罚什么。另外多给他们打气，鼓励；经常性的找他们聊天；找到一个榜样的力量等等方法。
5
方法是这样，但最重要的是落到实处，就让我们在碰到问题的时候，拿出来一张纸，画一画，写一写，或许有不一样的解题思路。
End～