《人人都是产品经理》读后记

一个产品的调研、设计、开发、实现，离不开产品和项目的结合，如何区分两者，特做说明。

☞产品VS项目

产品是一个解决问题的东西，而项目是一个过程。

比如要设计一个杯子，杯子就是产品；而在什么时间内、什么预算下让杯子完成，以可以推向用户，这就是一个过程。

一、从生命周期的角度

项目是可以完结的，而产品不会，产品是不断被更新的，或者被新产品替代。

二、从具体要做的事情来看

做产品是一个不断修正的过程，给出适度创新。而做项目在开始时就有明确目标，它更注重计划与控制，是一个执行过程。

三、从产出物的角度来看

产品是可以批量生产的，用有限的资源去满足更多更有回报的需求。而项目只进行一次，每次都是定制化、个性化的。

☞产品经理VS项目经理

产品经理：靠想。产品经理是做正确的事，其领导的产品是否符合市场需求，是否为公司带来利润。

项目经理：靠做。项目经理是把事情做正确、做完美，在成本、时间、资源约束的情况下完成目标。

☞好的项目经理和好的产品经理

产品经理：想要增加多的功能和特征以满足获取到的用户需求。

项目经理：想要尽可能小的控制工作范围，保证在规定的时间和预算内完成。

好的经理要在冲突中找平衡：

好的产品经理：要明白如果产品因不断延期无法投入市场,或者因超出预算而被结束，则产品的功能特征失去意义。

好的项目经理：一个项目不仅仅看在规定的时间和预算完成，还要看它是否达到拟定的目标。

通过上述说明，基本对于产品和项目及其经理有一个较清晰的划分。