一位进入职业发展深水区的HR从业者的思考
最近在学习混沌商学院的课程，组织创新、战略创新、运营管理创新，商业模式创新......发现了一直以来被忽略的认知盲区，也就是善友教授所讲的思维遮蔽。加上，近半年与新领导的持续磨合、沟通和反思，在格局方面有了略微的进步，在当前职业所属的深水区，算是开了好头，略微的摸到了脚下的石头。
与此同时，我也在与其他甲方保持沟通，聚焦在公司附近的几家大公司，虽然有拒绝过别家的OFFER，但跟多是沟通完石沉大海。放在以往，早已陷入深深的焦虑中，当然现在也会，可持续时间变短了许多，能够尽快得到恢复，通过阅读、记录、思考找到接下来的学习和努力方向，完成自我情绪调节，不再将时间、精力完全放在学习上，好像一只自我陶醉的鸵鸟，而是关注每件事，进行深度思考，努力寻找人生破局点，这也算是第二个成长吧。
当然，在关注优势、成长、内心渴望后，也必须面对个人失败、劣势、不足，这是迈向更高一级通道的垫脚石。在与市面几家公司沟通后（一家房地产、一家互联网，其余都是传统零售），谈下我几点感受，也给其他HR职场伙伴，提供些参考：
1. 无论是否有跳槽计划，都要保持和外部的信息沟通，例如参加行业论坛认识新同行，添加猎头接受面试邀约，了解其他同行在关注点。我与几家公司沟通对象主要是HRD或事业部大政委（HRBP)，除了一个是男同胞之外，其余都是女性，说明HRM领域，女性由于先天的感性、亲和力等优势，在数量上还是占主导位置。
从岗位需求来看，他们当中有的是自己新到一家公司，想要推行HR三支柱模型，组建COE部门，必然涉及到组织发展与人才发展工作，于是想寻找这个领域内，有乙方咨询背景、项目经验的专业人士。此类人群对于专业工具使用、项目推行技巧、从0到1的灵活性，以及项目风险把控等比较关注。有的是由于高层组织调整，或主动或被动承接了组织发展或人才的工作，于是想要寻找相关领域人才，通过专业的理论经验、咨询工具，给到终端赋能。但作为销售层面HR一把手，更多关注点还是在生意层面，如何通过HRM帮助销售老大完成KPI。此类人群倾向寻找既有专业能力，又有项目经验，还有甲方行业背景的专业人士。
2. 不要过多陷入HR日常工作事务中，提升经营思维，掌握底层逻辑和方法论。相对于其他岗位，财务管理与人力资源管理有一套规范的工作流程，否则市面上会有众多关于财务管理、人力资源咨询培训的乙方公司，他们会快速的提供一套系统化、经验有效的理论工具、方法论，然后根据不同企业特性，因地制宜，但底层逻辑都是一脉相承。
给我感觉，现在的甲方公司开始大量招聘有乙方咨询背景的中高端专业人才。各路HRD对候选人需求关注点在于：有专业理论背景（最好在乙方咨询公司做过）20%+有成功项目经验（成功案例背景、关键行动、成果）30%+行业洞察（了解行业、不理论、接地气、提思路、给方法、列行动）40%+其他（个人性格、素质、价值观。。。）10%。
3. 分清楚知识、技能和能力。不要将时间浪费对具体事务性工作上知识、技能的学习，可通过找高手请教、专业沙龙沟通分享、线上专业培训等快速通过各种渠道，掌握做事的基本原理、流程、方法，将精力和时间分配在能力上，什么是能力？就是支持你将知识和技能顺利运用的元能力，例如思维力、经营意识、业务行业熟悉度、沟通力、洞察力、决策力、领导力、学习力......
在与这些HRD沟通下来，发现在业务层和在实操上，目前个人还是存在一些短板的：
一方面，表现在，对于具体运行一个项目，出于什么背景？是如何做的？达成了哪些成果？以及对方业务部门提出的需求是什么？过程中你的一个思考和运行节奏......可能是对业务其实是不了解的，也有很大一部分是自己表达的问题，没有使用业务的口吻，跳出理论语言，用接地气的方式描述问题，包括在沟通过程中，站在这个对方的角度，站在整个公司整个销售团队他们的立场，去思考我们的整个项目应该如何去做等等。
另外一方面，沟通的背后也存在一个思维方式的问题，在看待事件，分析问题上，没有自己的第一性原理，又缺少经验验证。加上个人容易焦虑的特质，导致不能快速找到关键破局点，准确的寻找到切入点，引导问题解决。
例如，被问到关于销售组织的搭建，你不能说一上来就要去招多少个销售，然后拍脑袋式把目标分解到每个人。如果具备第一性原理，就会先从市场出发，分析我们目前已开发、待开发、待跟进的客户容量，在从具体的一个用户量，倒推每个部门需要每天跟踪多少个客户？每个客户成单周期是多久？然后再进一步计算就能测算出来，要达成这个销售的目标，我们需要多少个销售人员，然后再去思考如何去搭建整个团队？我们要选取什么样渠道管控模式？是管控型呢？赋能型？还是生态型？我们还需要设计相应的架构以及相关流程，把控好核心节点，然后才是上面所讲到的去做一些细致的规划，规划多少个人。
我的反思、行动
1. 从实践中来，然后从实从实践中来，然后结合你的学习反思提炼，然后再重新回到实践中去验证，扩大你的认知边界，形成你的第一性原理，构建你的专业专业地图。
2. MVP（Minimum Viable Product）和迭代思维。例如尝试写作，包括你的一些总结，必须要给它做成可以小范围之内的一个PDCA循环，可以通过输入，通过实践来通过输出，然后在验证开始的一个构想，要形成一个一个用，一个一个小的系统。
3. 要寻找你的第一性原理。做的这件事情，大致分为几个阶段，项目风险点在哪里、破局点是什么，哪些环节要重点投入资源，哪些可以交给下面的小伙伴执行，哪怕失败对项目整体印象也不大。
4. 最后就是快速执行积极分享你的观点，成大事者，不纠结！