读后感-032-1001-管理就是带队伍

今天阅读的是第十章的第一节和第二节。第十章讲述的是管理人的合作，凝聚人心，惯出打不垮的铁血团队。

美国管理专家罗伯特-凯利所言：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”一流的企业，靠的是团队；不懂合作，不重视合作，冲上单打独斗的企业，再怎么成功，也知识二流的企业。

那如何建设好的团队呢，管理者需要做哪些工作？

第一，管理者要认清自己的能力，学会信任团队成员。

第二，杜绝不重团队协作的个人英雄主义。

第三，提升团队执行力的关键是明确分工。

现在的时代，已经不是个人英雄主义就可以成功的时代，重视团队协作，结合团队成员每个人的个性和特定，取长补短、优势互补，打造一个全能团队，才能取得更大的成就。成员组合在一起，形成了团队；不同的团队在一起，形成一个大集体；不同的公司在一起，行程一个行业联盟或者区域联盟。一个筷子一折，十根筷子难折，当更多的人聚集在一起为了一个共同的目标时，就会形成一个无坚不摧的集体。

如何更好的将团队成员团结在一起呢？用目标和利益，将大家仅仅捆绑起来。

管理大师斯蒂芬-罗宾斯曾表示，团队是一个为了实现共同目标而组成的相互协作的正式群体。

因此如何建设一个理想的团队目标呢？以下三点供参考。

第一，团队目标要让大家都兴奋；

第二，团队目标必须是可以量化的。

第三，按目标完成情况进行奖惩。

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