1.jane晨读笔记—《横向领导力》- 每个人都需要掌握的横向领导力

 每个人都需要掌握的横向领导力

本书还有一个副标题，叫做“不是主管，如何带人成事”。在职场中，当自己还不是领导的时候，该如何和同级别的同事合作做事呢？

作者罗杰·费希尔和艾伦·夏普，都是才华横溢的大神。像罗杰·费希尔，他既是哈佛大学的教授，又是谈判沟通领域的权威专家，他写的《谈判力》《沟通力》长期占据着畅销书排行榜的前列。而艾伦·夏普则是美国沟通领域的顶尖专家，同时也是“科弗代尔训练法”创始人之一。这本书汇集了两位作者七年的心血，是哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，得到了罗伯特·西奥迪尼、查理·芒格等名人的一致推荐。

一、什么叫横向领导力

横向领导力，是一种带领大家合作，共同推进工作目标的能力。纵向领导的结构，核心在于权力的赋予和使用。而横向领导力，指的是团队的成员之间没有隶属的上下级关系，它更多强调的是平级之间的协作关系。

举个例子，我们平时看医疗题材影视剧的时候会常常看到这样一个场景：在手术台上，主刀医生、助手医生、麻醉医生、器械护士等医护人员在手术前各自做好各自的准备工作，熟读病人的病历以及手术步骤。在手术中，各位医护人员需要根据主刀医生的指示，进行准确的操作，及时观察并核对每个步骤无误，配合默契且有条不紊。手术后，撤去所有手术用品，做好相关记录，安置好病人，做好病人交接工作，像主刀医生这种带领大家一起合作，积极推进工作的能力，就是横向领导力。

横向领导力告诉我们：领导力从来都和头衔、职称无关。谁能够通过自己的影响力，让更多的同事、资源参与协作，谁才是这个团队真正意义上的领导者。

二、只有领导才需要学习横向领导力吗

横向领导力是一种与人沟通合作的能力，它属于我们每个人。只要有人的地方，就有合作；有合作的地方，就需要横向领导力。

打个比方，一位作者需要出书，一个人的力量是不行的，还需要跟编辑、出版社合作，由编辑牵头，把多方力量汇集在一起，最后通过出版社这个渠道，让书顺利上市面世，这位编辑需要的就是横向领导力，首先是通过自己的个人专业技能，把文稿进行整理、排版、编辑，然后再跟作者、出版社、印刷厂等明确书稿的进度目标，最后就是有效地影响所有相关工作人员，共同协作。

☁️横向领导力重要性

首先，横向领导力是一项极其重要的职场技能。在不是领导的情况下，能巧妙地影响别人，组织别人主动把事情做好做到位，这是一种真正的能力，也是一种持久的能力。

其次，学习横向领导力也有助于你升职。职场的等级是金字塔型的，越往上走，晋升的通道就越狭窄。当你掌握了这种能力，你就会发现，自己的职场影响力会逐步增强。如果你在公司具有一定的影响力，那么周围的人就会逐渐的认同你、赞许你、扶持你。你的升职才会是众望所归，才能服众。

最后，学习横向领导力可以帮助你构建系统的思维。横向领导力，可以让你获得系统的思考方式，不断优化办事的流程。

比方说，在公司里，交到你手上的工作，如果是平时经常做的工作，又或者是需要多个部门同事之间协调的工作，那么你就可以系统地梳理一下办理的流程，形成具体的规范。然后再画出流程图发给你的领导和其他同事，让大家知道这个流程怎么走，进一步提高办事的效率。对于其他工作，也是如此。通过系统的梳理，系统的归纳，通过各种方式来优化现有的流程。

三、与人合作为什么总是很困难

1.个人技能有限。

2.对良好的合作缺乏清晰的认识。

3.很多人不知道该如何去影响别人的行为。

可梦碎碎念

横向领导力是一种合作的能力，是每个人都应该具备的能力。而我们传统说的领导那是职位赋予他的一种能力，横向领导力不会因为你不在那个职位而消失，而是终身伴随着你的一种能力，当然学习了横向领导力你不一定会当领导，但是学习了这种能力无论你在哪里都能高效的完成工作。

1.首先要自己要有能力。我们要提高自己的技能，做一件事或者完成一个项目，首先我们的技术业务能力要熟悉。横向领导力，是一种个人魅力的一种体现，让我想起孟非当他还是一个工人的时候，他就能够聚集起一群人，听他聊天，这就是一种横向领导力。

2.其次懂得合作。我们要意识到合作的重要性，人的个人技能是有限的，但是合作能够各发挥所长。

3.第三就是要学会如何影响他人。虽然人轻言微，但我们需要不断学习让同级接纳你的意见。