一转眼2020年，首先对后台频繁催更的朋友说声抱歉。
2019年分享比较少，主要原因是精力与焦点去到了新的领域与方向，时间上做了一些不同的分配调整。
临近假期，终于有了一些时间，迫不及待与大家分享2019我的收获与一些个人觉察，与大家一起碰撞。
-01.
PPT核心关键能力
究竟是什么
熟悉我的朋友可能知道，我是职场人出身，职场中因为PPT这个特别技能，被总裁以及总裁朋友们关注，因此职场中有了无穷尽的PPT对我的磨砺与训练。
再次感谢总裁以及总裁的朋友们。
职场历程，让我掌握了PPT这个技能，从逻辑、演讲、设计都有了一定的认知，最终让我从PPT培训、PPT设计兼职副业，到2018年成立了一家公司。
而在2019年3月份，我与PPT圈子中颇具盛名的小王子汤帅，极具气质与深度匠人特征的魏不贰，加上一群年轻伙伴们抱团合力组成了新的团队。
2019年，我做了不少有趣的培训。
一汽、红旗、奥迪、丰田、浦发银行、海关、政府单位、公安系统等等，每一个培训项目都有一些特别有趣的故事，后续有机会分享给大家。
2019年，我们做了不少有意义的项目。
这么说吧，上到国家航空航天绝密汇报，下到政府区长的述职汇报，我们都有参与其中。
横向从500强企业，纵向到国家国资委，无论大小场合发布会，我们也都乐在其中。
这其中最大的感受就是，通过自己的专业领域的造诣与不同的理解，带给合作的客户不在是单纯PPT设计，而更多的是内容层的咨询渗透与参与搭建。
虽然我们取得了一些客户的信任与成绩，但危机意识一直都在，时刻都在思考一件事？PPT设计师这个角色究竟还能走多远？
通过这两年创业的摸索，发现越来越多的PPT设计师从业者涌入，这是一个好现象，一个行业从业者越多说明这个行业越有可能性。
我们还需要正视一个结论，PPT单纯的美化是整个价值链条最低的一环。
事实上不光是PPT设计，很多设计公司都是同质化抄袭严重、市场天花板不够高，入行门槛准入条件低。
PPT的核心能力，我个人认为不是设计美化能力，而是内容撰写+策略搭建+可视化呈现的能力，我们不应该成为PPT美工，而应该努力成为方案内容的制定搭建参与者。
创业一开始定位就不是是PPT设计，而是从内容方案咨询+策略产出+可视化呈现三维度的服务体系。
这两年陆续主导撰写了上百个方案项目，包括入驻500强企业梳理内部的演示汇报逻辑，最终输出从逻辑内容到视觉设计全套服务。
回归到演示的核心目标，解决沟通屏障获得认同，从演示基本点与解决目标入手。我们形成了一套体系流程：
洞察需求-沟通需求-调研访谈-调研现场-输出框架-搭建体系-撰写方案-二次打磨-输出方案-可视化呈现-路演发布，我们已经形成了一套完成的标准化作业体系。
所以回到标题中的底层逻辑，PPT最核心的能力究竟是什么？我个人觉得不应该是PPT的基本操作与技巧，可能是：
PPT想要表达什么？
内容层面如何搭建，转承启合的思维设计
如何表达？
内容逻辑转承启合如何设定，如何通过文案引发共情
如何有效表达？
如何让演讲人能讲好设计的PPT，演讲能力孵化
如何呈现观点？
最终才是理解文案与故事线，通过PPT可视化呈现
如何更有效传播？
整合营销的长尾传播方案与路径，让品牌传播价值最大化
当然，这仅仅是我的理解。
如果你对于PPT有新的认识与思考，留言也可以说说你的见解与洞察。
-02.
除了PPT技能
必须训练三大能力
能看到这篇文章的你，可能的角色是学生、职场人、PPT设计从业者、创业者等等，无论是那种角色，我想这三大能力都一定需要掌握。
通常大部分职场人只是关注个人绩效与工作内容，大部分PPT设计从业者一直关注的是自己的PPT设计是否到了极致，大部分人群我们习惯关注单一的技能点。
事实上未来的设计或者职场工作可以分为三类属性，产品属性、运营属性、媒体属性。
产品属性简单理解为聚焦工作内容本身，以完成工作为核心本位。运营属性则可以理解为开拓链接资源，职场中通常是营销与市场这类人群，但实际上非营销与市场人员，也应该具备运营的能力。
运营个人的职场品牌，是最大的个人资产积累。
媒体属性可以理解为具备知识的梳理与传播的能力，比如职场中的培训师、管理者都具备知识梳理与讲解能力，而还需要做的是将传播的广域扩大，比如通过输出职场经验来建立自己的自媒体。
对于PPT设计师而言，同样需要具备这三类属性。
未来的职场人与设计师一定不能只专注工作岗位与设计本位能力，而是一个成为三类属性都具备的超级个人。
工业设计公司洛可可，目前的雇佣合作方式已经开始采用“平台+超级个体”合作关系，我们耳熟能详的头部咨询设计公司，也都采用了“平台+合伙人”的合作模式。
未来一定是超级个体+平台的链接。
这是一个好的时代，具备产品、运营、媒体的三类特征个体，有着无限大的可能。
如果是一位职场人，应该思考自己是否具备这三类属性，如果是一位PPT设计师，除了精进设计，还应该提升自己的运营属性与媒体属性。
哪怕是后续要组建团队，这类属性也能为你开疆辟土。因为对标国内头部的设计、咨询、策略公司，所有的创始人，一定不能只是懂设计，而是具备运营与媒体属性。
-03.
通过一个技能
建立自己的用户人脉
看了太多的文章，都提到了要建立人脉，要主动拓展人脉圈。
但实际上，大部分文章人脉思维是错误的， 加了微信不是人脉，一起吃过饭可能不是人脉，朋友圈经常点赞更不是价值人脉。
真正属于自己的人脉，不是你去主动链接了多少人，而是有多少人主动来与你互动，你能帮助到对方，对方才可能成为你的人脉。
人脉的核心价值是利他，只有先付出，才会有回报。
简单举例，因为我具备PPT这个技能标签，在职场多年有很多跨部门同事主动来找我互动，请教各种超级简单的PPT问题。
完全可以告诉对方自行搜索，我始终认为麻烦的事可能才是最有价值的事。
同事们每一个简单的问题都耐心答疑，始终相信利他的价值，最终这成为职场中独有个人品牌资产。
后来的职场中，我的绩效与职业化评价最高，长久下来，发现别人不能沟通的事情，唯独我可以。
在创业这两年里，我也用同样的思维，时刻告诉遇见的客户，我的核心价值是什么？
我可以为你带来什么？从陌生人的初始见面，到一来二去的熟络，再到我主动付出，最终大部分陌生人都成为了我的用户人脉种子。
一旦他的身边有人需要我们的产品业务，他总是第一个主动帮忙推荐，要知道，信任才是商业合作中快速成交的基石，因为推荐，带来的信任背书非常昂贵。
人脉关系是一种互助体系，是你主动带给对方什么价值，是拼给予与付出，而不是索取。
基于我对人脉关系核心价值的理解，我每个月拒绝的小恩小惠多则上万元，少则几千元，有的钱很心动，但本位思想是给予与付出，人脉关系是看长期价值而不是短时利益，所以都拒绝了。
让每一个老客户为你推荐，让每一个初识的陌生人感受到你的价值，让人脉用户帮助你去传播你的核心技能、产品业务、胜过你的千言万语。
关于人脉圈的建立，我的结论是：
建议有意识多去主动跨圈层、跨行业、跨层级去建立陌生人资源，人脉与社交的本质逻辑，其实就是资源与价值的互换，贡献自己的核心能力，让对方感受到你的付出与专业。
如果局限于同一个圈层、同一个行业、同一个层级，很难获得新的认知，现在这个时代，认知就是创造财富与成就的机会。
2019年，我加入了深圳本地颇具影响力的商学院，虽然学费与各类游学花费昂贵，但依然值得。
通过链接到各行各业的企业创始人，拓展了我的认知与信息环境，可以让我做出一些新的变化与决定，获得新的机会。
两点总结吧：
1) 用给予的心态与理念去培养自己的人脉，这才是建立你自己人脉体系的核心。人脉是这个快速革新的时代，永不会改变的关键成功因子。
2) 投入时间去搭建自己的人脉体系，核心就是先告诉对方你的价值，然后付出行动，建立初始信任并看长期价值。
最后.
还有更多的认知与思维，2020年我会逐一慢慢分享给大家。
我们需要埋头苦干，但也需要抬头看路，未来的商业职场环境一定是多变的，我们只有拥抱变化与革新，方能始终。
最终回到标题上的问题，PPT设计师还能走多远，当你具备核心关键能力，个体的三大能力，以及对于人脉的不断积累与拓展，我想这份危机永远不会属于你，因为你一定会发现新的可能。
最后祝福你勿忘初心，鼠兆丰年，好运连连！