如何经营人才的选拔呢，优秀人才的标准有三大标准：

文/春燕

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一、人才的最低标准。

一是至少有一个用得上的专长，他能够在自己的专长上能够为企业做专业的事情。

二是至少有一个令人欣赏的美德，比如说踏实肯干，或者是愿意帮助人，或者是能够发现工作中的问题和风险等等，这样才能在组织中发挥他的特长，把他的能力最大化。

三是没有不能接受的缺点，就比如说，性格暴躁影响团结或者是有违法犯罪的倾向，只要是没有特别不能接受的缺点，这个员工就可以选择。

二、人才的基本标准：

人才最基本的标准就是能干，积极忠诚有上进心，这是人才的最基本标准，只有有了基本的标准，才能够保证他做的事情能够执行产生结果，同时的话对其能够保证企业的安全。

三、优秀人才的标准：

第一、德才兼备，这个人的心灵品质和他的才华能力最好是都全部具备，这样的话在其他发展过程中老板可以重点把放心的把重要的事情交给他，而且会达成预期的结果。

第二、利和益能够兼顾，如果是只故意不顾利，就容易造成公司的人员关系复杂，会嗯，因为偏袒一一部分人，而而丢失到另一部分人的心，如果只顾利益那么财，聚则人聚，财散则人散，那么也是一个非常大的风险。

第三、荣辱与共，因为企业在经营发展的过程中呢总有起起伏伏，总有有高的有兴旺的时候也有。低迷的时候，所以优秀的人才就是在兴旺发达的时候能够与和老板一起齐头并进，能够一起做一番大事，在低迷的时候呢，能够与老板一起蛰伏，潜心做事，等待下一次的爆发。

员工的选拔对老板来是一个较大的考验，能否识人选人也是老板最关键的核心能力，是否选对人才并知人善用决定了企业的整体的发展业绩、决定了企业的成本，所以用人是老板的能力中关键中的关键。

选拔人才先三分试用，在试用期内尽可能地对员工的能力进行鉴定与考验，对员工从思想、观念习惯以及能力各方面全方位的考察。

古人云，路遥知马力，日久见人心，只有经过层层的考验才能判断这个人是否是公司需要的人才。

来创客聚阵，学习创业者选拔人才必备能力，为未来事业的发展打下基础。