第五章!

一个企业在出手之前,在参与产业价值链的竞争之前,必须先看清楚“赢的道理”。然后做出抉择,要么随波逐流,要么另辟蹊径;要么模仿,要么独创,舍此别无他。

准时制”(Just In Time,JIT)。用他的话解释就是“每天只做必要的数量,不要太早或太晚输送货品”,“尽可能地缩减工作流程与输送零件、材料流程中的松散时间”

消费者并不需要产品,需要的是产品的有用性,需要产品能够给他们带来价值和意义,能够改善生活品质或丰富生活内容。

只有改变了大量生产方式,生产企业才有可能继续延伸商务活动的触角,走进需求链,走进消费者的生活方式

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