【心理学点滴】| 决策类偏误

• 结果偏误：
  评价决策好坏，根据其最终结果，而不是根据决策过程。

• 道德评价偏误：
  评价他人行为道德时根据结果而不是作出行为的情境。

• 资讯偏误：
  倾向寻求更多资讯以作出决策，即使寻求的咨询对决策没有帮助。而团队倾向花更多的时间和精力讨论所有成员都知道的事情，较少时间讨论较少成员知道的事情。

• 集体错觉：
  团队决策过程中，由于成员倾向于让自己的观点与团队一致，因而令团体缺乏不同思考角度，不能进行客观分析。

• 从众效应：
  倾向做很多人做的事情，相信很多人相信的事情，和他人保持一致。与集体错觉一起，构成 乌合之众的群体思维，集体决策不高于个人决策的智慧。

• 沉默成本谬误：
  人们证实先前累计的投入已经浪费掉，仍然对这些已经不能回收的成本年年不忘，因而作出不理性的选择。

• 塞马尔维斯反射：
  条件反射般地否定、拒绝新证据或新知识，因为有悖于现有的常规、信仰、价值观。

• 麦纳玛拉谬误：
  过度相信数据，依赖数据评估事情，忽略难以量化的事情。