今日启发问题：“你了解你们公司的企业文化吗？”
<问题说明>
情境：
一个刚毕业的研究生经过层层选拔后，进入一家非常优秀的企业实习，这个研究生自身工作能力很强，也很努力。一开始他的上司非常看好他，打算重点培养。
但是渐渐地，大家发现这个研究生有一个毛病，虽然工作很认真，该加班的时候从不含糊，但是他性格比较随意，上着班，说请假就请假，下班也经常早退，尽管上司多次警告，他也不当一回事。
研究生实习的部门，负责一个非常重要的项目，因为客户非常挑剔，所以整个部门为了这次项目汇报能够成功，足足准备了3个星期。
老总也要求这次一定要拿下客户。
汇报当天，整个部门使出了浑身解数，汇报过程精彩纷呈，就在客户不断点头，一切渐入佳境的时候，研究生的电话突然响了起来，他接起电话就往外走：“喂！老妈……”
老总脸色沉了下来：“说了多少次了，开会的时候电话关闭或者静音。”
大家脸上都不太好看，一会儿研究生回来后，上司低声说：“把你的手机关了。”
研究生点点头，把手机揣到了兜里。
汇报的结果很成功，老总和客户都很满意，客户确认了签署意向和签约时间。老总为会议进行总结发言，就在老总发言到一半的时候，研究生的电话又响起来了。
客户都侧目了，研究生毫不在意地接听了电话：“谈？好好好。”然后走了出去接电话。整个会议室的气氛非常尴尬。老总瞪了研究生的上司一眼，沉默了一会儿，才继续发言。
当研究生的实习期结束后，研究生得到了“不予录用”的结果。
研究生非常想不明白，他找到自己的上司，问为什么不录用自己，难道自己的工作表现不够好。
上司回答说：“你的工作能力没有问题，工作时的态度也可圈可点。但是在文化上，你不适合我们的企业。纪律上太过随意，迟到、早退，不服从纪律，虽然次数不多，这些问题可能在别的公司，是可以包容的，但是在我们公司不行。纪律胜于能力，这就是我们的企业文化。我给过你很多次机会，但是你没有主动来适应我们的文化。我现在可以确定，你不适合我们的文化，就是不适合我们的公司，所以你出局了。”
融入一家公司最快速的方式不是融入工作，而是了解这家公司的故事、融入它的文化。
如何尽快融入一家公司的企业文化呢？很多大公司都有自己的企业文化标语，这些文化标语就是你需要了解的内容。但仅仅了解标语还不够，标语是“表面上”的文化，要深入了解一家企业的文化，则需要靠自己去洞察。
第一步，研究老板文化
研究组织文化，要从研究老板开始。无论是民营企业还是合资企业，都要看创办企业的老板有什么样的文化理念和工作作风。
之所以要研究老板文化，是因为老板文化就是企业文化的雏形，老板文化最能体现和反映企业文化。一家企业的老板文化，几乎决定了整个企业的行为模式。
一个刚刚进入华为的毕业生给任正非写了一篇洋洋洒洒的“万言书”，得到的批示是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
任正非还对员工们说：“5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么、用什么方法，即使你们认为不合理，也不允许改动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。”
跟着这样的老板，你要踏实。因为老板文化就是踏实，埋头做好你自己的事即可。
第二步，研究骨干追随文化
研究企业的骨干追随文化，即这些骨干为什么追随这位老板？有的企业，骨干能够追随老板达到10年以上，他们在追随老板的过程中形成了什么样的文化？因为企业的骨干追随文化是你所在企业的人文环境，所以必须吃透，否则你永远搞不清楚在这家企业里哪些事该干哪些事不该干，或者你根本就搞不清楚这家企业衡量工作成绩的标准是什么。
第三步，搞清楚企业成长史
企业成长史就是企业文化沉淀史，俗话说：“读史使人明志。”要想在这家企业发展，那么请研究一下其成长史。每家企业的成长史都是经过市场和对手检验过的，都是有烙印的。
一家企业的成长史非常重要。成长史包括成功的历史和失败的历史。
成功的历史是你要研究的，失败的历史则是你行为上的前车之鉴。在职场中，有的员工很容易忽略这些：忽略了这些，就是忽略你所在的环境。
这家企业是什么时候成立的？发展过程中遇到了哪些问题？是谁把企业带入了困难？又是谁把企业带向辉煌？
这些关键点上的关键人物很重要，关键的事件也很重要，这些共同影响了企业的文化。
一家企业过去的历史，势必决定这家企业现今的行为模式。
如果一家企业是靠大力营销起家的，那么即使它有意转型，重营销也是它无法抹去的烙印。
第四步，搞清楚企业的盈利情况
了解一家企业的组织文化，还要搞清楚企业的盈利情况。因为企业的盈利情况代表了这家企业的商业模式，企业的盈利情况决定了企业的分配机制，决定企业是处于上升期、平稳期还是衰退期。盈利情况同时也影响着企业的氛围和人心的稳定。
第五步，理清脉络关系，做事才能游刃有余
一家企业的企业文化还包括这家企业员工的背景和故事，理清脉络关系，做起事才会游刃有余。
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