2016年简单总结

一、干了什么事

1.1主要干了：

（1）根据总经理规划，与程序和美术同事协力完成雷霆之怒、烈焰的新版本开发、版本优化

（2）配合运营开展各项运营活动，提升留存和在线，拉收费

（3）处理游戏运营中出现的各种情况（大小bug、盗号处理、数据查询、问题反馈等等）

1.2说得细一点：

（1）《雷霆之怒》和《烈焰》全年流水若干亿

（2）全年大小更新约60次

（3）雷霆大型更新：10次

① “暗黑魔域”版本

②“魔神之怒”版本

③“修罗天界”版本

④ “神技秘籍”版本

⑤六月末版本

⑥“群魔暗殿”版本

⑦“英雄竞技场”版本

⑧“雷龙降临”版本

⑨ “勇士归来”版本

⑩“炼狱熔炉”版本

（4）烈焰大型更新：5次

①荣耀三周年版本

② “全民极品时代”版本

③ “堕落魔殿”版本

④运营活动大型改版

⑤全平台5V5跨服竞技场

1.3干了些其它事：

（1）《雷霆》腾讯版开发和上线

（2）律师事务所，在上海做版权鉴定。出差一周、持续跟进一个多月后，最终得出对我方有利的鉴定报告

（3）所有雷霆、烈焰的文案撰写

（4）学习PS、AE、3dsMax、Adobe Flash等软件，最终可解决绝大多数简单美术问题

（5）带新人

二、管理心得和思考

2.1技术层面

（1）理解

充分理解总经理的意图、设想和目标

找出完成任务的可执行路径

资源约束条件下，实现最优配置

（2）分得开

任务分解到各个具体同事身上

知道为什么做

知道怎么做

保证有愿望做

（3）合得上

执行过程中，团队能够互相配合，协同作战，不能各自为政

按时间、按质量完成任务

及时解决执行过程中的变化，确保最终所有细分任务合成一个整体

2.2人性层面

如何充分发挥伙伴们的主观能动性？