吴湘洪老师 中高层管理效能提升专家

吴湘洪老师

吴湘洪老师   中高层管理效能提升专家

正能量领导力构建导师

国家CCAA注册咨询培训师

现任:共赢世纪董事

上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师

持续2年为深圳松下集团(世界500强)特聘讲师

持续3年珠海市爱普科斯(世界500强)特聘讲师

曾服务50多家大型企业,并作为管理领域特聘讲师被多次返聘:中铁十一局、国家电网、

南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安

保险、中国人寿……

实战经验:

【专业】:吴湘洪老师,2004年进入教育培训行业从事企业管理咨询及培训到现在,专注

于团队执行力、中高层管理能力提升、正能量领导力领域课程的研究,曾服务于东莞立顿三

星(中国)、格力、顺丰、松下、富士康、华为等上百家企业,针对于企业的管理问题,拿

出定制化方案,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一

的实战管理专家。

中高层执行力提升

 

课程背景:

管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克韦尔奇

在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨

作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层,既需要向上完成领导的指派,同时还需要对下属完成督促和指引。所以,中高层管理人员更多的不是体现在战略上,而是在组织、管理和执行上。

你是否存在以下问题呢:

你很想去把团队的执行力提升,但力不从心?

你心中有很多想法,但没办法把想法变成执行?

你有很多经验和技巧,但你还是没有更好办法把他传承给他人?

你很想去找到执行力强的人为你所用,但你没有挑人的标准,无从下手?

你很想去以最快的速度来提升你自身的执行和管理能力,但你没有系统的方法?

你有时候帮得焦头烂额,下属很清闲,但你又不懂得如何去授权?

以上问题,如你有同感,在此课程中可以找到你的答案,助你一臂之力,让你在管理的过程当中如鱼得水,游刃有余。《中高层执行力提升》就是你不可少或缺的一堂经典课程!

 

课程收益:

● 了解企业执行系统的层次和分工

● 掌握企业执行难的3个因素

● 掌握执行系统的方法和工具

● 学会如何有效授权下属的方式

● 掌握提升下属执行力的5大法宝

● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理者

课程方式:课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演

课程大纲

第一讲:企业执行难的三个因素

因素一:人员执行——四大原因

原因一:态度

原因二:能力

原因三:动力

原因四:环境

工具:执行人员测评表

因素二:制度——两大问题

问题一:制度的设计

1)合理性

2)可操作性

3)认可度

问题二:制度的执行

1)意愿

2)服从

3)耍特权

因素三:企业文化——四大体现

问题:什么是企业文化?

问题:企业文化对执行的影响

1. 使命

2. 愿景

3. 行为与规范

4. 希望与梦想


第二讲:提升部门执行力的七大系统

讨论:如何提升部门执行力

系统一:定位——制定和锁定你的执行目标

讨论:为什么要有目标

1. 目标的三要素

2. 目标达成的达成条件

系统二:锁定——找到执行目标的人

案例分析:谁来挂铃铛

1. 找到执行力强的目标——新人、老人、老老人

2. 三大招——激动动力

测试工具:新人、老人、老老人

系统三:行动——制订执行的标准和计划

讨论:如果没有相应的标准、计划、制度、工作流程,执行力怎么能提高?

系统四:稽查——找到检查和监督人

1. 检查落实

2. 监督管控

系统五:总结——阶段性总结

1. 总结的要点

2. 后续的改进

系统六:成果——执行的动力和结果验收

1. 动力:动力的来源

2. 结果:结果的验收

系统七:预防——执行中应考虑的预防措施

案例分析:北京奥运会开幕式

 

第三讲:执行——以结果为导向

一、结果的认知

1. 结果的三大误区

1)态度≠结果

案例分析:某医院实际案例

2)职责≠结果

案例分析:交警指挥

3)任务≠结果

案例分析:长工挖井

2结果管控的三要素

1)有时间

2)有价值

3)可考核

案例分析:长工挖井

二、员工不做结果的三大根源

1. 认识问题(不知道什么是结果)

2. 态度问题(不愿意做结果)

3. 能力问题(做不出结果)

案例分析:职场中小王与小刘薪资差别

案例分析:未获得诺贝尔奖的莫言老师与获得诺贝尔奖的莫言老师

 

第四讲:授权——执行力核心提升的艺术

一、管理者不授权的5大因素

思考:部门负责人为什么不能解放?

因素一:不放心,不相信

因素二:怕别人超越自己(揽权)

因素三:找不到授权人

因素四:没有授权的方法和技巧

因素五:不想授权,喜欢亲力亲为(觉得他人不如自己)

二、管理者接受反授权

讨论:什么是反授权;

讨论:如何解决接受反授权现象?

3. 企业如何杜绝反授权现象

三、管理者插手已授权

讨论:什么是插手已授权;

讨论:管理者为什么要插手已授权

四、高效授权五步曲

一步曲:分析

二步曲:指定

三步曲:委派

四步曲:控制

五步曲:评估

 

第五讲:法宝——提升下属执行力

法宝一:“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的

法宝二:“我不会”就“练”——能力是练出来的

法宝三:“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的

法宝四:“没办法”就“想”——办法是想出来的

法宝五:“找借口”就“没有任何借口”——推卸责任是借口,解决问题是原因

 

第六讲:沟通——让执行更到位

讨论:沟通中有哪些障碍

一、沟通障碍的三大类型

1. 分歧型——意见不统一、各自为政、缺乏协作、利益不清

案例分析:AB部门沟通存在的分歧

解决步骤:态度真诚、主动沟通、共赢思维、达成共识

2. 回避型——避而不见、事不关已、寻找借口

案例分析:小王找同事帮助

解决步骤:找到问题、拿出方案、主动出击、态度谦和

3. 矛盾冲突型——利益冲突、事情复杂、牵扯太多、不易解决

案例分析:奖金颁发

解决步骤:找到冲突、各司其责、找到平衡

分析:找出本公司的跨部门沟通障碍的类型,并分析造成障碍的原因。

1)个人层面

2)组织层面

3)意识层面

4)行为层面

头脑风暴:列举日常面对的时候,最大的障碍是什么?

二、跨部门沟通常见的三大问题

问题一:屡次沟通没有结果

问题二:说一套做一套

问题三:平行部门,不配合

 

第七讲:赢在执行力——执行力落地

思考:每天工作的内容有多少是重复的?

一、稽查——工作衔接的三大判断

1. 常规性:日常工作的衔接判断

2. 全面性:全面衔接

3. 标准性:形成书面化、标准化、文件化

二、考核——高效的执行力

工具:定期考核跟踪表

 

第八讲:赢在执行外的五个方面

思考:我们该如何去赢?

1. 赢在别人健康时

2. 赢在别人学习时

3. 赢在别人休息时

4. 赢在别人人脉时

5. 赢在别人机遇时

深圳华师兄弟教育科技有限公司简介 

华师兄弟创建于2011年5月,是一家集讲师经纪、培训产品、版权产品研发与运营的综合性第三方培训行业服务平台。 

华师兄弟首开先河,创立培训行业讲师经纪新模式,从起初的5位讲师助理发展到如今拥有330多位讲师经纪人,目前公司拥有签约讲师近600位,稳定合作机构达17000多家,并与10万+培训同行建立连接,累计服务240000余家企业。创立10年来,每年业绩实现60%的增长,年排课量40000多天,公司力争和全国培训公司都有合作,专注服务培训机构,坚决不做终端!

企业使命

成就讲师、帮助企业、教育兴国

企业价值观

利他、尚知、精进

企业愿景

成为世界级培训产品服务平台

总裁班:臧其超、刘湘萍、蓝飞腾、汪学明、吴越舟、吴梓境、邓雨薇、郑秀宝、黄圣淘、黄硕、杨茗皓、齐振宏、廖维、王若文、张嶂、苏静、文彬、王生辉、黄玉生、马旭东、孙静、艾钧、郭英东、周国华、吴江、李泽江、颜何、宋甲伟、关永洪、瑞航、张勇、马红忠、黄武林、宋逸之、李姝融、齐划然、张伟奇、石红聚、贺新杰、袁洪伟、李丹妮、杨丽萍、孙成龙

TTT系列: 白瑛、楼剑、杨素珍、李声华、张一丹、徐舟、黄俊敏、 徐龙立、戴辉平、郭宝健、海天、叶红、邢立爽、于沣然、朱磊、张坤、张振远、刘议鸿、赵佳、吴军、夏瑾言、冯雅琼、占力冲、刘澈、鹿海姣、戴国强、辛绛、张熳、鲁洪涛、马斌、刘海燕、王胜、赵丽沙、朱宁川、王学兵、戴耀、崔艳苹、刘畅、司马、木子、云潭、张帆、陈向军

生产管理:唐殷泽、杨学军、邹军、安岷、李明仿、申明江、李丰杰、陶建科、周建华、朱军、何有志、李科、李开西、吴生福、李剑波、陆伟华、于枫、袁航、宋曦、陶威、刘刚、张天蓬、吴东翰、李广安、王克华、董道军、徐兴涛

项目管理:徐正、肖振峰、张国银、李骐、王爱萍、邹亮、江燊、李皓明、李伟

银行培训:李晓光、汤红、包亮、刘欢仪、黄国亮、刘东、马艺、杜晶晶、张牧之、罗树忠、殷国辉、刘清扬、陈楠、钱俊、罗姝、董小红、王振柱、彭志升、马雅、杨阳、马丽、姚静洁、蔡冰、高瑾、李桂仙、孙素丹、董晓峰、黄德权、李艳萍、刘俊文、肖广、万里、王婉涓、马骏、朱晓青、邱明、王可妮、王楠沫、刘佳和、张轶、蒋湘林、李杨、袁楚然、刘智刚、郭静、刘媛媛、周云飞、倪莉、萧湘、吴哲、喻应光、周波、苏黎、潘玉良、谢林峰、化俊丽、朱琪、闫金星、金有实、孙香珊、陈安、方汉土、赵世宇、戴寒永、修子渝、尚亚军、卞红兰、张玺、崔海芳、宋艺文、周文、王佳骐、陈吉、吴艳雯、林时凯、谢广超、赖艳芬

银行网点辅导师资:殷国辉、朱建、袁文兵、梁庆伟、章枫、许东旭、安杰、江涛、刘全杰、樊春旺、王康、罗旭展、王孟磊、彭衍龙、李乾源、林莉媛、吕行、郑超益、周佳佳、张博鑫、蒋丹

银行咨询项目(部分):千百佳网点打造、五星级网点打造、6S标杆网点打造、“一点一策”经营定向、纵横银行+、信用卡业绩倍增项目、外拓营销、对公业务营销外拓实战训练、2019网点开门红旺季营销、代发留存-政企代发工资留存项目、升V计划-存量客户深度激活项目、360°网点布局与选址课程、整村授信、对公转型

保险培训:张轶、陈楠、黄国亮、于丽萍、徐舟、尹淑琼、刘智刚、郭宏伟、李竟成、邹延渤、黄朗毅、伯毅、李嘉慈、戴辉平、柯海莲、谢林峰、夏菲、李燕、鄢利、沈洁、张罗群、卞红兰、刘仁生、周丹球、刘海涛、严雅丽、战伟、王青、杜虎、赵博、孙鹏程、张益晨

通信/医疗:仝晓丽、黄鑫亮、文茵、谌剑波、孙燕、李方、何春芳、王山、袁峰、吴鹏德、杨俊、单运滔、高菲、陈戈

投融资:杨茗皓、蓝飞腾、张嶂、吴梓境、李真、章嘉艺、关永洪

思维技术:黄俊敏、吴正凡、钟滔、莫勇波、张一丹、海天、袁野、曹志巍、崔佳和、任洁、易志勤、曹淇淞、贺玉亮、陈永生、张文报、陈德生、李博钊、杨尚泽、房钰、刘江鸿、蔡柏玉

宏观经济:齐振宏、黄硕、李真、郭巍、孙静、郭英东、宋逸之

职业素养:汪颜、刘湘萍、和平坤、严红艳、王曦英、吴湘洪、罗姝、庄伟明、董玉川、曹志巍、黄欣红、孙燕、邹海龙、罗姝、张慈恩、张秋民、宋云霄、俞文显、吴娥、刘静、尚翎、曾诗斯、姜楠、王冬焱

财务管理:黄道雄、何昉祎、胡文霞、常建军、马昌尧、林一斌、王子墨、牛鑫宇、刘建平、徐白、孙美杰、文辉玲、马钰皓、刘青、张丹、余世勇

家庭/养生:韦娜、葛敬儒、刘欢仪、张慈恩、庄伟明

国学:杨子、罗树忠、杨志雄、周让、李世源、曹育恺、颜何

商务礼仪:刘湘萍、李泉、唐小婉、肖珂、李美鲜、王晓珑、李方、柳娟、刘晓燕、张瑶、孙亚晓、张斐雅、张明芳、张云、郭宣婷、陈彦希、张琪润、苏丹、徐灿、檀娴颖、张坤

人力资源:邓雨薇、杨栋、左京、萧琳、党晓铖、杨文浩、阎金岱、熊伟、廖维、胡如意、王弘力、古灵、刘芳、魏俊妮、陈仕灿、赵达、王建华、陈思岐、付源泉、韩冬、许卫、高歌、黄柳江、潘臻、赵承崧、邹文波、贺继征、李凤、刘畅、李彩玉、崔甲生、王琛淏、梁若冰、杨志、胡晓莉、廖莹

综合管理:贺君宏、齐振宏、徐正、王若文、肖振峰、夏雄武、郑秀宝、秦浩洋、陈西君、张国银、胡建华、刘涛、林广亮、尹树刚、夏琳、石慧、张尚、顾鹤鸣、龙飞、邢立爽、魏俊妮、许延颖、张城伟、周黎辉、胡如意、曾秋香、马一鸣、任文建、朱磊、熊伟、周文斌、方明、葛虹、邓菲、黄梓博、李乾、余晨、栾光宇、刘昭华、甘万龙、张蕾、雍友、陈明坤、温明、何峰、粟文杰、赵少宾、赵晓霞、怡然、谢瑞宝、彭远军、茆挺、汪珈、田野、韩鹏、赵海云、史振钧、张世军、刘志翔、黄柳江、胡既白、刘黎明、李远亮、黄武林、潘臻、廉发强、侯舒涵、苗东利、徐丽霞、孙源哲、谈永道、程平安、姜雷、王立中、王传庆、陈海莹、何承翰、龙垚诚、李皓明、许君、王贵国、李修平、赵志奎、张雷、王文华、胡军令、李志勇、张楚培、张泰玮、侯熙儒、宋国正、张诚忠、鲍建勇、于东、秦银峰、师全润、陈竹友、俞平、张维明

市场营销:黄鑫亮、梁辉、郏智群、吴越舟、黎红华、何叶、张方金、韩天成、墨斗、包贤宗、徐毅、黄玉生、傅强、文彬、马凌、张芯译、杨红、张旸、李忠美、邓波、谭宏川、卢战卡、黄飞、王晓茹、李兆辉、王翔、常勤姣、林海、朱菁华、高菲、程龙、曹勇、陈戈、刘亮、林柔君、李博、悟晓、朱文虎、张路喆、杨三石

终端连锁:耿镔、王山、谢晗苑、吕咏梅、陈麒胜、彩虹、曾俊、宿珊、何叶、张方金、郜杰、刘影、徐毅、邹海龙、田乐明、查玉红、杨柳、邓波、温明、王建四、曾凡冲、赵楠

招投标行政办公:赵原、阁策、王贵友、刘凌峰、尹航、孙玮志、王晓珑、王小伟、赵中翔、刘平利、何朔

版权培训项目:《网格化精准营销》《Qing主题银行》《三量掘金》《5A卓越行长》《岗位经验内化项目》《双截营销》《师出情境》《左圆右方©企业创新落地》《流动增效TM项目》《店长成长系列课程》3.0版《中收决-百万期缴》《微贷裂变》《经验萃取》

主营业务:核心业务讲师经纪,全国拥有近600位独家讲师,涵盖23个省份40多个课程领域;商业讲师培养、海外游学、培训机构总裁班、营销管理软件等业务板块,始终坚持只和培训机构合作,坚决不做企业终端服务!

华师经纪,培训行业第三方知名品牌

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